天津赛象大厦工程小结李进

天津赛象大厦工程小结

赛象大厦这个项目我担任安全员职务，安全员这个职务很重要，整个工程下来不能出现任何安全事故。我进公司以来第一次做这么大的工程，我一开始感到有些压力，但后来我相信只要有信心，把现场的每个安全隐患查出来作到位，就一定能把工作做好。

工地一进场首先布置现场的临时设施，搭设现场办公室.仓库， 普工住宿.现场的临时用电工作，我们公司所使用的电箱在天津本地订购，按照国家及天津地方标准而配置的，在每项工作中做的要比青岛恒泰公司要好，让业主知道我们公司就是一个品牌公司。

工程前期找总包安全员搞好关系，协调用水、用电工作。 与值班电工布置现场电箱摆放及电缆的走向，布置现场的灭火器、安全标示、标牌。配合仓管员做好材料进场和堆放工作，协助各班组长把各类材料运输到相应楼面。给各工种进行三级教育和安全、文明协议，各班组进场的机具检测合格后才可使用，查出不合格的机具要求班组整修或更换，并统一刷上红丹漆。每天安排普工的日常工作，查看场地是否保持整洁。全员办理出入证件上下班时凭证件入内，防止外来人员混到工地内偷窃或破坏现象，检查现场各工种安全帽工作服是否佩带统一。

工程中期脚手架搭设，配合施工员编制脚手架搭设方案和验收方案，搭设中做好周围警示牌和警示线防止事故发生。期间学习公司的50-80。在这期间我们这个工地也到了50-80阶段，在这期间是最累的，也能体验出个人工作管理水平，班组要求办的事情要第一时间

办到，防止工期延误，合理分配电梯使用和材料运输工作。在这期间严抓现场安全，文明施工及材料堆放和临时用电工作，不断的检查现场，勤走勤看发现安全隐患及时整改。人员越来越多，工期越来越紧，现场产生的零料多了，垃圾班组也不请了，机具增加地面电缆线也乱了，因多方面原因导致一段时间临时电老是跳电，多次受到经理的批评，发现自己的缺点后及时弥补整改，与值班电工从新更改总漏电开关使临时用电使临电恢复正常，在汪经理的带领下，几次召开全员大会讲解安全.文明施工防火防盗工作，使现场又保持整洁，材料堆放整齐。多次受到业主表扬，度过了50-80这个阶段。

工程后期主抓现场的半成品及成品保护，铺贴好的石材及时用地毯保护起来，墙面木饰面用护脚条、保护膜保护到位。协助班组长做好人员与机具出场工作，配合值班电工临时用电拆除和回收工作，盯紧普工把现场材料归拢、清理卫生、半成品保护工作。监督现场保洁查出不干净的地方要求保洁人员清理，配合仓管员把临时设施及剩余的材料运回大仓库。

李进 2008-11-19