石料厂场长岗位职责

石料厂场长岗位职责

场长岗位职责

1、负责猪场生产区的全面工作。

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。

3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。

6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。 7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。

9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。 10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（ ①年出栏计划及年出售肥猪数量， ②肥猪全程料肉比，

③疫苗、药品、消毒剂总费用， ④上年度存栏量与本年度存栏量）。

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会（表扬先进、找出问题并提出解决方案）。

1.制订茶果园的培育管理计划。2.做好林场小工的考勤工作。3.落实安排小工开展茶果阔栽植、施肥、采收、病虫害防治等农事活动。4.落实安排小工鸡舍搭建、道路整修等基础配套设施建设和维修。5.认真做好经济林园生产情况记录工作，积累各项生产指标数据。6.安排好茶果生产季节的防盗工作。7.自觉学习相关技术知识，提高业务水平。

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石料厂厂长岗位责任制

1、负责本厂的生产经营管理，是安全生产的第一责任者，对全厂生产、技术、安全、管理等负有全面责任。

2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、及上级的有关经营生产等方面的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。

3、组织开好厂办公会，组织编制审查本厂生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产计划和进度计划，重大问题报请上级审批后执行落实。

4、主持召开行政会议，总结部署本厂的生产建设任务及各项工作，领导组织并确保完成上级下达的生产任务及各项经济指标。

5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益，履行、贯彻、落实好集团制定的一切管理制度，特别是“三编三统一支笔”制度的执行。

6、阅批上级行政机关的来文，组织制订修改本厂的重要规章制度方案及奖惩意见，维护本厂正常的生产工作秩序。

7、负责培养干部职工队伍，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

8、关心职工生活，经常深入基层，深入群众进行调查研究，听取群众意见，不断改善劳动环境和工作条件，逐步完善和提高职工的物质文化水平。

邓州市东方石料厂各岗位工作职责 总经理工作职责

一、为场内机械设备维修提供资金保障，使机器经常处于运转状态， 以免影响安全生产。

二、联系客户，使石料销售渠道畅通，防止产品积压。

三、按时参加每月25日厂务会议，听取分管人员的工作汇报，解决 厂内发生的重大问题。

四、加强财务管理，经常过问产品质量和收支情况，切实发挥一支 笔的作用，杜绝收支上的一切漏洞。

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五、支持厂长副厂长，车间主任和后勤管理的工作，不能干涉下级 人员的正确规定。

六、每月要及时组织基金，保障员工工资在15-18日之间正常发放。 厂长工作职责

一、对总经理负责，对企业发展负责，对企业员工负责。努力抓好 石料厂的各项工作。

二、协调厂内各岗位的之间的工作关系，使全厂上下团结和谐，齐 心向上，促进企业健康发展

三、做好进出料的掌控和后勤保障工作，杜绝一切经济漏洞，避免 企业资产流失。

四、强化职工安全意识，消除一切事故隐患，杜绝人身伤亡和设备 损失事故。

五、协助总经理主持每月25日的厂务会议，解决会议提出的有关问 题

六、经常组织副厂长 车间主任 后勤管理员对各岗位工作情况进行 检查，及时发现问题 解决问题。

七、使用好员工福利基金，通过基金加深员工对企业的感情，调动 企业上下员工的工作积极性。

八、认真搞好员工的工作考核，保证职工正当收入不受影响，努力 扩大企业和员工的经济效益。

九、带头执行企业制订的规章制度，促进厂规和工作职责的有效落 实。

业务副厂长（监管全厂的技术工作）工作职责 一、在厂长领导下，做好石料厂的生产管理工作。

二、组织有关人员，做好机械设备的维修保养，保证机械正常运转， 使安全生产处于正常状态。

三、分管进出料工作，要努力抓好产品中的一切技术环节，不断提 高产品质量，确保用户满意。

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