陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文
保持灵活地为一线商店提供最好的服务，在整个物流链条中运输环节是最昂贵的部分如果运输车队剩下的成本越多那么整个物流链条节省的钱就会越多。为降低运输成本和提高效率沃尔玛采取了自身拥有车队的方法，并辅之全球定位的高科技管理手段。保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。
(2)、精确的卫星定位系统是沃尔玛保持配送优势的有力武器，在强大的运输能力背后是沃尔玛超凡出众的IT
(3)、沃尔玛拥有世界一流的IT管控、卫星定位系统和电视调度系统。沃尔玛的IT系统规模在美国仅次于五角大楼。甚至超过了联邦宇航局，全球7000家店的销售、订货、仓库情况都可以让供应商随时调出查阅。与休斯公司合作发射的专用卫星用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位联络。
(4)、科学的配送运输策略是枪火竞争优势的有效保证 。
2.6 与供应商的关系
在众多的供应商眼里，沃尔玛一直是以强硬的令人生畏的形象出现。早在80年代初，
沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2%-6%，正好相当于销售代理的佣金数，如果制造商不同意减价，并且为此在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的运动。直到80年代末，技术进步提供了更多可督促制造造商降低成本，削减价格的手段，沃尔玛才不必总引起公众的公开对抗。沃尔玛开始全面改善与供应商的关系，沃尔玛要让它的供货商与之分享宝贵的商业信息，而这主要得益于计算机联网和电子数据交换系统。早在1990年，沃尔玛的5000家供货商中就有1800家与沃尔玛建立了电子数据交换系统，这样供货商可以通过沃尔玛的销售统计，及时准确地掌握自己产品的销售情况，制定更加富有针对性的生产计划，从而不断提高效率、降低成本。宝洁公司和沃尔玛在这方面的合作关系就堪称典范。沃尔玛与供货商改善关系的另一做法，是为一些大型供应商安排适当的空间展示产品，直至让供应商自行布置展区，以在店内造成一种更吸引人，更专业化的购物环境，这样就可以与百货公司和专卖店争夺顾客。
2.7 沃尔玛在中国
1996年，沃尔玛中国有限公司在中国各级政府领导的大力支持下，经国务院批准，在
深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛目前在中国开设了
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26家商店，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店和沃尔玛社区店，聘用员工一万多名。 沃尔玛将多年的零售经验、先进的管理技术和全新的经营理念引入当地，谋求与本地零售商的共同发展。同时沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和仓储式会员制的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。沃尔玛以优质平价的商品和盛情的服务改善着人们的消费质量. 沃尔玛坚持“本地采购”原则，在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造，在各地开店的同时，也积极开发当地商品的采购，从而促进和推动着当地经济的发展。通过全球采购，沃尔玛每年还将大量的中国产品销往海外。2002年，沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过120亿美元。这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。 沃尔玛相信，每一家商店都有责任回报所在的社区。自1997年以来，沃尔玛中国有限公司以多种形式向受灾地区、希望学校和社会福利机构等捐款已超过600万人民币。这个数字还将随着沃尔玛业务的开展而不断提高。
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第三章 沃尔玛连锁超市配送体系现状分析
3.1 高效的配送中心
3.1.1 配送中心的功能
沃尔玛传统企业的经营战略进行了革命性的转变，既绕开中间商，直接从工程进货，从而大大减少了进货的中间环节，为压低价格提供了更大的空间。而且沃尔玛还打破了传统零售行业的存销方式，实行“过站式”物流管理，即“统一订货，统一分配，统一运送”。
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都在一层当中。之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产皮能够流动。沃尔玛希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流通过程。因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。
沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大，是自动化机械设备得以从分利用，规模优势充分显示。
随着时间的推移，沃尔玛配送中心变得更加自动化、更加复杂化。今天的配送中心有120万平方米，如此大的空间完全可以容纳27个美国足球场。它不仅面积巨大，而且还采用了最先进的屋子和商品目录控制法。同时，采用了“十字入船坞”的技术，使大量的商品从调配的一段进入，在颠沛的另一端进入到商店，无需存放在货架上。
配送中心的好处不仅是市公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品及中大量送至配送中心，再由公司统一接收，比供应商将商品分散送至各分店更经济。可以说。配送中心的成功，保证了沃尔玛能从地区性连锁公司发展成为全国性连锁公司，使沃尔玛公司能在现代的告诉发展和街垒竞争中立足。
3.1.2 配送中心的形式
沃尔玛共有以下几种的配送智能更新：
(1)“干货”配送中心。主要指服装、鞋帽、日用品等小百货，家电电器等机电产品，
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图书和印刷品及其他杂品。
(2)食品配送中心。包括不易变质的饮料等食品、以及已编制的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。
(3)山姆会员店配送中心。他批零结合，有1/3的会员是小零售商 (4)服装配送中心。不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。
(5)进口商店配送中心。为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低计价，再根据要活情况到其他配送中心。
(6)退货配送中心。接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一本分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
3.2 卫星定位的配送运输
3.2.1 拥有全美最大的私人运输车队
沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机，以保持灵活地为一线商店提供最好的服务。子真格物流链条中，运输环节是最昂贵的部分，如果运输车队剩下的成本越多，那么整个物流链条节省的钱就会越多。为降低运输策划你根本和提高效率，沃尔玛采取了自身拥有车队的做法，并辅之全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。
3.2.2 精确的卫星定位系统
在强大的运输能力背后，是沃尔玛超凡出众的IT能力。沃尔玛拥有世界一流的IT管控、卫星定位系统和电视调度系统。沃尔玛的IT系统规模在美国仅次于五角大楼，甚至超过了联邦宇航局，全球数千家店的销售、订货、库存情况都可以让供应商随时调出查阅。与休斯公司合作发射的专用卫星用于全球店铺的信息传送和运输车辆的定位。
3.2.3 科技的配送运输策略
沃尔玛在运输方面的策略只要两方面。第一，加大装载量，提高实在率。第二，注重时间管理，沃尔玛的大部分店铺，只在白天运营，但沃尔玛的物流部门实行全天候的运作，而
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