【案例二十七】 背景材料
施工期，土石方开挖、填筑等生产建设活动均会造成水土流失。为防止水土流失，需在开挖边坡、路堤路堑边坡、堆料场、弃渣场等区域种植草皮，以恢复植被、美化环境。某工程在平整场地后，采取绿化措施-人工撒播草籽，草籽选用狗牙根，播种量为40kg/hm2，绿化面积10hm2。
人工、材料单价、费率汇总表
人工费（植物） 狗牙根 其他材料费 其他直接费 2.23元/工时 80元/kg 3% 1% 现场经费 间接费 企业利润 税金 4% 3% 5% 3.22 单价表 定额编号：水保[08056] 单位：1hm2
施工 方法 编号 一 （一） 1 2 （二） （三） 二 三 四 撒播种草 项目名称 直接工程费 直接费 人工费 人工（植物措施） 材料费 狗牙根 其他材料费 其他直接费 现场经费 间接费 企业利润 税金 合计 单位 工时 Kg % % % % % % 数量 15.00 单价（元） 合价（元） 问题
计算植物措施费
【案例二十八】 背景材料
某工程建筑工程分年度投资见下表： 项目名称 建筑工程 合计 10000 建设工期 第一年 950 第二年 2500 第三年 4500 第四年 2050 （1）工程预付款为全部建筑投资的10%，并安排在前两年等额支付。在第二年起按当年投资的20%回扣预付款，直至扣完为止。
(2) 保留金按建筑工作量的2.5%计算，扣留按分年完成建安工作量的5%，直至扣完。最后一年偿还全部保留金。
（3）基本预备费费率为6% 。 问题 计算：（1）建筑工程资金流量；（2）静态总投资。
【案例二十九】 背景材料
某工程项目，发包人与承包人依据《水利水电土建工程施工合同条件》签订了施工承包合同，giant工程的合同价汇总表如下：
项目 1.人工费 2.设备费 3.材料费 直接费 4.工地管理费 5.总部管理费 6.利润 7.有效合同价 8.备用金 总报价 5560556 4688018 7488698 17737272 2217159 1496582 1179806 22630818 2500000 25130818 金额（人民币元） 占直接费 31.35 26.43 42.22 占直接费的12.50 占1~4项的7.50 占1~5的 5.50 价格比例分析（%） 占总报价 22.13 18.65 29.80 8.82 5.96 4.69 9.90 占有效合同价 24.57 20.72 33.09 9.80 6.61 5.21 合同中规定： （1）工程预付款的总额为合同价格的10%,开工前由发包人一次性付清；工程预付款按合同条件32.1款中的公式R=
A(C?F1S)扣还，其中F1=20%，F2=90%；
(F2?F1)（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止； （3）物价调整采用调价公式法；
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除是的情况为： （1）承包人已完成合同金额1200万元；
（2）合同履行期间价格调整差额系数为0.02；
（3）承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值50万元；
（4）承包人为本工程订购的专用永久工程设备，已经签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元；
（5）承包人已完成一个合同内新增项目100万元（按当时市场价格计算的）； （6）承包人已完成计日工10万元； （7）承包人的全部进场费为32万元；
（8）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其它工程上使用（合同中未规定），增加撤回费用5万元； （9）承包人人员遣返总费用为10万元；
（10）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
（12）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。 问题
（1）合同解除时，承包人已经得到多少工程款？
（2）合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额？（包括已经支付的和还应支付的） （3）合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额？
【案例三十】 背景材料
某施工单位承包了一个外资项目，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%,利润率为5%；A、B两分部工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定:合同工期1年，预付款为合同金额的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第三个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176. 施工单位各月的计划工作量见下表：
月份 工程量（万元） 1 90 2 90 3 90 4 70 5 70 6 70 7 70 8 70 9 130 10 130 11 60 12 60 A、B两分部工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表： 月份 A分部工程工程量（m2） 计划 实际 计划 实际 1 1100 1100 500 550 2 1200 1200 500 600 3 1300 900 500 650 4 1400 800 B分部工程工程量（m3） 问题
（1）该施工单位报价中的综合费率为多少？ （2）该工程的预付款为多少？
（3）画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣留） （4）A分部工程每月结算工程款各为多少？
（5）B分部工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？
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