多项目下的单项目人员配置基准建议

集团单项目人员配置基准建议

一、 背景与目的

合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。M十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、 人员配置基准的基本前提

以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：

1、 项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右； 2、 项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼； 3、 项目地段无特别复杂的地理条件等；

4、 公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；

5、 基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、 配置基准应用说明

单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于 1、 区域公司年度人力资源规划； 2、 新增项目人员配置规划参考；

3、 多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。 在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：

1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一； 2、 提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、 人员配置基准表（附表）

规划设计 阶段 工程施工 成本管理 营销销售 专业（级别）、数备注 量 建筑（资深）1专业（级别）、数备注 量 专业（级别）、备注 数量 土建造价1人 专业（级备注 别）、数量 策划师1 人 论证阶段 人；

规划设计 阶段 工程施工 成本管理 营销销售 专业（级别）、数备注 量 结构0.3人； 建筑（资深）1专业（级别）、数备注 量 专业（级别）、备注 数量 专业（级备注 别）、数量 土建造价1 人 策划师2人（含资深1人） 项目策划阶段 人； 结构0.3人； 建筑 （资深/兼在项目同设计方案设管理计 阶段 2-3；结构0.5人； 杂（超过3类）、创新师或助理1-2）业类型复设计经理1；员期设计物土建造价2人（其中1人为成本负如物业类型超过3类， 责人（资深），或同期下同）； 设计施