（2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。 （二）实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。
5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。 （三）工程进度保证体系 1、进度计划的编制
（1）根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目进行分析比较，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，实现预期的进度计划。
（2）工程实施前，编制工程实施网络计划，根据此目标控制和调节进度、
资源和费用，通过比较实际进度和目标进度差别，及时调整下一步计划。
（3）根据施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保季度计划，季度计划保总进度计划的控制方法。在实际施工中，系统分析各种因素对工期带来的不利影响，找出对应办法，确保重点目标和总进度计划的实现。 2、进度计划的实施和控制管理
工程进度控制管理流程图 建立工程进度目标控制系统 编制进度计划 布置落实相应的保证措施 进度实施 符合 收集信息进行分析 不符合确定调整的关键点 （1）进度计划实施与管理
使目标计划执行人员明确计划工程量、完成计划的资源与费用，合理配置人员、设备和材料。
实施进度调整 调整后的进度计划 （2）建立执行情况的反馈机制
遇不可抗拒因素造成施工方案和目标计划的重大改变时，与建设方协商按更新的目标实施。对计划工程项目实行项目管理，实行进度目标管理。
七．劳动力与施工机械配备
（一）施工机械设备
按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态，具体机械设备管理由物资科负责。 （二）劳动力安排计划
根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 1、劳动力安排的基本原则
（1）本工程的工期目标是共：30日历天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。
（2）在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排季节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些。 2、劳动力组合
（1）考虑到工程现有特点，本工程将配备项目经理、项目技术负责人、材料员、造价员、质检员、安全员、施工员等管理人员的项目管理班子。工程作业工程进入施工高峰之际，将另从公司抽调施工人员进入工程。为保证好工程的后勤，保护环境，公司特增派一名副经理兼项目后勤管理，并做好公司内部的协调和计划，从人力、物力、设备、技术上保证对工程的支持。
（2）施工劳务层直接作业人员是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，要具有良好的素质、安全意识和较高的技术等级，以前经历过类似的
工程，有丰富的经验，具体劳动安排计划详见附表三。 （三）施工材料准备计划
工程的主要施工材料包括钢筋、水泥、碎石、砂、钢管、电缆等，主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。 1、材料采购
（1）现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。
（2）工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。
（3）根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。 （4）根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。 （5）由专人负责施工材料的采购及保管的工作。 2、材料检测及验收 （2）水泥
水泥品种：按施工图纸的要求，配置所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，停止使用。
运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。
贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质，袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。 （3）骨料
含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。 不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差控制在3m以内，避免造成骨料的严重破碎。
细骨料的质量技术要求：细骨料的细度模数，应在2．4—3．0范围内；砂料质地坚硬、清洁、级配良好的河砂；天然砂料按粒径分为两级；其它砂的质量技术要求应符合规定。
粗骨料的质量要求：粗骨料的最大粒径，不超过钢筋最小净间距的2／3及断面最小边长的1/4，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。
施工中骨料粒径按二级配要求选用：分成5～20和20～40mm，最大粒径为40 mm。
八．安全文明措施
（一）安全管理体系
依据公司安全生产管理制度，结合《安全生产法》等法律、法规得要求和规定，建立起以项目经理为第一责任人，质安主管独立运作的项目部安全管理体系，项目经理做为本工程的第一责任人，全面负责本项目的安全生产管理工作。下设质安主管和分管质安员，作为项目部安全生产管理的核心，在项目经理的领导下，在公司质安部的指导下具体负责本工程的安全生产管理工作，并接受业主、监理以及地方政府安全生产监督管理部门的监督管理。具体负责安全生产教育、安全交底、施工现场的安全检查、督导工作，与业主、监理以及地方政府安全生产监督管理部门的协调工作。各工班设兼职安全员，负责本班组安全生产工作。做到“目标层层分解，责任落实到人”，达到“安全为了生产，生产必须安全”的协调发展。
1、施工现场安全管理组织机构
组建以项目经理为组长，各科室负责人和作业组长为成员的安全管理小组，施工现场管理管理组织框图如下：
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