00战略研讨会（临界点） - 图文

002020——2025年的战略主题：持续增长-转型升级

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2022-2025年——攀登台阶阶段

形成稳健和快速的总体发展态势，在电动车电池领域成为行业第一品牌，有相当的规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善；继续提高新产品开发的能力和水平；锂电子电池的研发进入相对成熟；密切关注行业竞争格局，寻找建立在资源和能力相关基础之上的横向整合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等，向电动三轮车、电动四轮车、高尔夫球车蓄电池领域进军，开始电动车整车生产和销售；关注与国外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会???

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目 录持续增长四根支柱一、愿景.使命.价值观.战略目标二、三层业务链三、比较竞争优势四、核心竞争力五、本次用到的战略制订工具持续增长第二根支柱：三层业务链利润

阶段1核心业务1阶段3种子业务阶段2增长业务1 1、中堂潢涌垃圾分拣 及有机肥处理2、常平水面垃圾处理 及工业垃圾处理3、巴谈岛垃圾处理4、......

2019年2-3年3-5年时间

目 录持续增长四根支柱一、愿景.使命.价值观.战略目标二、三层业务链三、比较竞争优势四、核心竞争力五、本次用到的战略制订工具持续增长第三根支柱：通过三维聚焦获得企业的比较竞争优势

?我们应该侧重于哪些产品？

?我们当前的产品结构是否合理？?我们是否应该开发新的产品/服务？

产品地域?我们业务的地域分布是否合理？?我们今后发展的重点应该在哪里？

比较竞争优势客户?我们将如何细分目标客户群？

?向这些客户群提供服务的吸引力多大？