入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计

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?、质量检查验收控制

第二节 施工制度保证措施

一、 质量管理制度

１、建立健全立技术质量岗位责任制度

２、实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经 理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。

３、实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并按公司奖罚制度予以处罚。

４、公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，各项目部设专(兼)质检员。 ５、各级专(兼)职质检员,协助该级领导人,进行日常质量管理。其主要职责： ?、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

?、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操

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分项工程完成 不合格 班组自检 合格 班组互检 合格 专职质量负责检查 合格 共检 合格 隐蔽签证 合格 下道工序 分项工程评定 下道工序 不合格 入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计

作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。 ?、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

?、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。

６、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。

７、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 二、技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工设计方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位监控要点。

3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。 三、样板先行制度

在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单位有一方不予认可，则必须重做样板，直到以上三方认可为止。 四、隐蔽工程验收制度

1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。

2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》。 3、《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。 本工程主要隐蔽工程项目

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分部分项 水电管线预埋 吊顶骨架 检查主要内容 平整度、吊筋固定、龙骨间距 七、工序交接验收及质量评定

1、分项工程施工完毕后，各分管一个种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。

2、项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 3、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部。

4、施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。 八、工程质量奖罚制度

1、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：

①、凡施工单位在规定的工期,材料等条件内,按图施工施工质量优良或达到优质,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金.

②、施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。.处罚形式:根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场.并报公司技术质量部及工程部备案。

2、违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。 3、质量不合格，造成返工。 4、出现质量事故。

5、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据。

第三节 材料采购、验收、保管管理措施

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一、工程试验检验：施工中用量大、性能要求高、直接影响工程质量的材料，半成品、成品，均需作检验及试验工作。 1、检验试验范围：

?、材料、半成品的①外观②几何尺寸③物理性能④化学性能检测 ?、材料、半成品的生产过程，使用有效期检测 ?、水泥、沙浆试制作养护及送试

?、大负荷、高强螺栓由专业部门作抗拉拔试验 2、试验检验分工

?、质检员、材料员、施工员负责常规材料检验 ?、技术负责人负责对水泥砂浆、高强螺栓的试验

?、质量员、材料员、施工员负责填写材料检测报告，由项目经理、技术负责人签认后方可使用 3、检测设备管理

?、公司技术质量部负责所有计量器材的鉴定、管理

?、到现场的计量器材，必须确定专人使用、保管，他人不得随便动用 ?、计量器材必须定期校核，禁止使用未经核对的计量器材，计量器材不得带病工作 二、材料措施 1、装饰材料分类：

?、大宗材料（石材、石膏板、埃特板、灯具、卫生洁具、家具设备、涂料等）

?、中型材料（木材、木制品、地毯、壁纸、油漆、机具、钢材） ?、零星材料（五金、低值易耗品）

?、特殊材料（有供货期要求或特殊工艺要求的材料） ?、甲供材料

2、针对以下五类材料选用以下相应供应程序：

?、大宗材料 需时间表进场五天之内项目经理及现场工程师 提供计划用量及供需时. 间表 公司物资部在三天之内提供样品及询、比价 样品由业主、监理及设计确认 在24小时之内签定供货合同按工期要求供货 验收