入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计

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第六节 电梯厅的施工工艺

1、施工工序

墙面石材

2、施工准备

办理交接验收：按各种技术标准进行验收（空鼓、阴阳角方正、标高、空调消防管道标高及水平位置、电梯门尺寸及中线位置等）并办理验收记录。 3、放线

以１.0m相对标高进行水平放线,确定天花、地面、墙面石材、门顶、门套造型的水平控制线；以电梯门的中线作基本线进行竖向放线，确定墙面石材、门顶、门套造型的竖向控制线；并找出墙面不合理处；墙面各安装订制件，以此为依据进行制作。

1、下道工序施工参见相应项目的施工工艺。 2、控制要点:

a) 电梯厅横向轴线的控制：地面石材分格线、墙面石材分格线（电梯门中线）、天花凹槽线的连通。

b) 电梯厅横向轴线的控制：地面石材分格线、天花灯位中线与电梯厅中轴线保持一致。

c) 各工艺的控制要点详见各分项工程施工工艺。

清理 吊顶龙骨安装 与相关参建单位轴线确定 机电、消防等配合 施工放线 墙体预埋电线 电梯门套及造型 地面石材 油漆 灯具及五金 天花吊顶 调试 验收 第十节 电气系统施工设计方案及技术措施要求

（一）、 施工工序流程

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1. 先抓电气预埋管线的施工，尽量避免和减少日后凿墙打洞工作。

2. 电气工艺要求高，但进入安装阶段时先空调风管、喷淋、空调给回水系统等大口径材料安装后，电气管线方可进行安装。

3. 根据装饰进度及时安排穿线、安装电气设备、器材、灯具、各类开关、插座等。 4. 待条件成熟时，做好电气测试验收工作，完善分部分项交工验收，尽量做到完一项交一项。 工序流程： 1. 准备阶段：

看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→设备、材料验收入库和保管→编制施工技术方案→施工机具和设备的准备。 2. 施工阶段：

开工报告→技术、安全交底→材料发放→支、吊架安装→管、电缆桥架、线、电缆敷设→电气设备、开关、插座安装→灯具及重要易损器材安装。 3. 调试阶段

电气设备和单元件调试→耐压试验→操作电源送电→灯光试验→动力试验→总体模拟试验 4. 交工阶段

检查进线相序→高低压柜分段受送电→各路动力、照明、弱电等受电→验收交工。

（二）、 施工准备

1. 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。 2. 准备工具、机具、材料。

3. 考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法，为了工程施工，不要破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。

4. 技术、安全交底。施工前要施工班组认真听取工程技术人员的交底，弄清技术、安全要求，技术标准和施工方法。 5. 必须熟悉有关电气工程的技术规范。 6. 屋顶，楼板配合施工完毕后不得有渗漏。

7. 预埋件及预留孔位置应符合设计要求，安装时应牢固，土建浇灌混凝土时派专

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人看守，防止移位。

8. 电气工程安装后不能再进行有可能损坏其他专业已安装完和装饰工作。 （三）照明穿线

当管敷设完毕后，房间具备锁门的条件，墙面、楼板抹灰完，初装修完毕即可进行穿线。线型、规格必须符合设计要求，并有出厂合格证，具体技术措施如下：

1、穿线前，管口毛刺要处理掉，并配装相应规格的管护口，防止损坏导线绝缘。 2、当管线较长或转弯有两个或以上时，先清扫管道，并且在穿线时往管内吹入适量的滑石粉。

3、导线要留有适当的余量，接线盒内一般留长150mm，配电箱内留箱周长的二分之一，同时须注意：同一交流回路的导线必须在同一管内，不同回路或不同电压的导线，不得穿于同一管内，每一回路导线要对应编号，垂直管路中的导线，当长度超过30米时，导线在过渡盒管口处加以固定。

4、导线穿完后，要对每一回路进行校接，绝缘测试，合格后方进行下道工序。 （四） 开关、插座、灯具安装

在门窗齐全、墙面天花装修完后即可安装开关、插座、灯具，安装前核对型号、规格，按图纸要求及国家规定安装。

l、灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护，器具成排安装中心线，允许偏差5mm。

2、成排安装的开关高度一致，高低差不大于2mm，同一室内安装的插座高差不大于5mm，成排安装的插座高低差不应大于0.5mm，面板垂直度0.5mm以内。 3、同一场所的开关切断位且应一致，灯具电器的开关应装设在相线上。 4、插座的接线必须按以下方式接线：面对插座、左零右火上地。

开关插座的安装位置正确，盒内清洁，无杂物，开关插座面板清洁无变形，盖板紧贴建筑物的表面。

（五）、火灾报警探头、消防广播、消防电话等消防设备安装均由专业公司进行安装。

（六）灯具、开关、插座调试

灯具通电控制正确，荧光灯不能有声响，控制开关动作灵活可靠，插座接线正确，面对插座左零右火上地，保护门工作正常，对于装设漏电保护的回路，要

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对每一漏电开关进行试验，要求动作正确。

第八章 质量目标及保证措施

质量管理工作是一项复杂的“系统工程”，它关系到整个施工过程中人、财物管理的各个方面，各方面间又相互关联。有了技术标准还必须有管理措施作为保证。本章内容就是针对各种影响施工质量的因素，提出各种管理措施要点，为本项目的管理工作提出一个框架意见。 8．1 确保施工质量的保证体系

本公司紧紧围绕工程施工质量“优良”的目标，建立施工质量保障体系。 一、 施工质量保证体系图： 施工准备临时变换条件和参数 工及时应变，重新进行技术交底 施工组织准备未跟上 统筹协调，统一合理安排 技术准备未跟上 及时下达技术交底书和选配料单 技 术 管 理 制度不完无交接班制度 严格加强换班交底手续

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安全质量员脱岗 加强教育，辅以经济处罚 岗位责任制不清 明确岗位责任 质检员检验不够 善 邀请监理工程师检查不够 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师进行检查