设计人员绩效考核方案 

设计人员绩效考核方案

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度/季度/月）

（四）考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 %以上 5

设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 % 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5 （二）工作态度指标 工作态度考核表

考核标准（满分100分）

指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 （三）工作能力指标

工作能力考核表（满分100分）

指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 （四）年度绩效考核

得分 总分 6 30 5 25 5 25 4 20 得分 总分 4 30 3 25 2 20 3 15 2 10 年度绩效考核表（满分100分）

指标类型 所占权重 折合分数 实得分数 工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合 计 100% 100 特别加分事项：

注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评： 绩效改进意见： 期末评价

□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者： 被考核者：

年 月 日

三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。