黑龙江军安房地产开发有限公司
经营管理目标责任书
总经理责任书
2014年1-12月
被考核人：
。
考核公司： 考核时间： 签订日期： 年 月 日
-可编辑修改-
。
2013年经营管理目标责任书
甲方： 乙方： 总经理（姓名： 身份证号： ） 根据2014年中房集团黑龙江军安房地产开发有限公司（以下简称“公司”）经营目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在董事长领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。
一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责
详见附件《总经理岗位说明书》 三、管理权限
总经理具体权限按照《XXXXXXXXXXXXXXXX房地产开发有限公司岗位说明书》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
1、财务审批权限
1） XX金额以内XX费用开支的签批权； 2） XX金额以内按合同付款的签批权； 2 、人事权限
1） 公司一般员工招聘的审核权； 2） 公司中层管理人员招聘的推荐权； 3） 中基层人员调动审批权； 4） 高层人员异动建议权； 3、业务权限
1） XX金额以内业务合同的签批权； 2） 业务推荐建议权； 4、管理权限
1） 公司规章制度的审批权；
-可编辑修改-
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2） 组织架构优化权； 3） 工作业务流程的审批权； 4） 企业文化建设权； 四、目标管理及其运用
甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2013年生产经营完成情况确定乙方2014年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为45%和55%。
五 、考核指标及考评方式 1、考核指标
（1）财务指标（权重：45%） 考核 项目 任务指标 权重分 考评方式 营业 公司业务营业较前年增长率 增长5%以上 10 营业增长率到5%，得满分；高于5%，每高1%，加2分，低于5%，则每低于1%以扣1分； 利润额 公司业务净利润达XX万以上 实际完成净利润额达到指标额的95%—100%得满分；低于35 95%，则每低于5%以内扣2分；超出100%，则每超出1%加2分。
（2）管理指标（权重：55%） 维度 工程计划 死亡事故和工程质量 评价 考核 项目 任务指标 权重 分 考核标准 1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得数据来源 工程进度质量一次合格 10 10分；2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加2分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分。 工程部 安 伤残事故 零事故 10 全年无死亡事故或伤残事故，得满分；发生住院10天事故1次扣4分，严重事故1次得0分。 工程部及办公室 全 因安全方面经济损失总额管 所发生的损控制在本年度理 失（设备损完成产值的坏等） 1%内 5 经济损失总额控制在本年度完成产值的0.05%-0.1%之间，得5分；超过0.1%不得分。 财务部 -可编辑修改-
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