对公司绩效考核制度的分析和优化建议

对公司绩效管理制度的分析和优化建议

公司2016年的总体考核方案如何优化是各位领导都比较关注的问题，因为各位领导近期都非常繁忙，为了提高沟通效率，先将一些想法建议写成书面报告向领导汇报，请各位领导指正：

报告主要分成两个部分：主要问题、原因分析和解决建议。

一、主要问题和原因分析：

2016年考核方案要解决的核心问题：我觉得主要有以下三点：

? 考核流于形式，希望通过考核真正抓好执行力，提高团队的行动力；

? 大部分的考核得分在1.0系数区间，希望优化考核结果分布，能调动员工积极性； ? 关于奖金包有个更清晰的界定，以规范奖金发放； 造成以上问题，有以下可能的原因：

? 目前总监级和部分经理实行年度考核，考核周期太长，缺少过程管控，可能会造成总监级对绩效结果达成情况不敏感；

? 经理级的考核目标和公司年度目标的关联度低，且各部门评价标准不统一，造成考核结果和公司经营结果脱节；

? 考核结果1.0系数区间分布员工数量过多，大部分人考核结果都一样，可能会有员工反映考核流于形式，缺少激励性；

? 15年的方案未约定奖金总额核算原则，各部门执行尺度不一致，可能会在奖金分配上产生一些不公平因素；

原因分析如下：员工的考核结果要合理，来自于合理的目标设计和评价，离不开各级考核者的重视、绩效管理和评价能力。绩效考核需要自上而下传导压力，班子和总监对绩效考核重视和引领非常关键。

二、解决措施

具体的措施共有四条：第一条是缩短总监级的考核周期，有三个备选方案如下： 形式 具体操作 利 弊 1、只总结，不考核，各总监将年度目标分解到季1、有利于自上而下传传导压力有限；2、工度，各条线每季度召开绩效会导业绩压力2、规范各作总结和绩效考核还季度总结 议，对本季度目标和计划完成总监对经理的目标设是两套表，需要总监、年度考核 情况进行总结，提出下季度计定和评估结果；2、基经理自行将总结转化划；总结和计划资料存档，作本符合公司现状，无需为考核，对考核的规为年底考评参照。 班子额外投入精力。 范作用有限。