毕业论文企业成本控制问题研究报告

毕业论文企业成本控制

问题研究报告

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毕业论文我国企业成本控制问题研究报告

摘要：本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。主要的原因：成本管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。 关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策

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一、我国企业成本控制存在的缺陷

（一）成本管理观念落后。

许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄，他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企业则不断地扩大生产规模，而对降低成本不屑一顾。

（二) 成本管理缺乏全面预算，内控不健全。

主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后，并没有去调查责任人并找出降低成本途径。却一味的强调事中控制，忽略成本预算控制环节，缺少事前预测和规划。

（三）企业内部成本管理主体的确立失误。

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一

个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

（四）不良利益驱动导致成本信息失真。

传统的成本核算方法，往往只注重财务成本和生产成本的核算，缺少管理成本核算；而忽视了管理成本、产品开发设计成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能完全真实的呈现出来。企业管理当局为了逃避责任，也为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了逃避税收，还会要求会计部门少报利润，多计成本；有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。

综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

二、成本控制的必要性

成本控制包含了能源和原材料控制、贷款利息、人力资源成本、企业管理费用等四个方面。

目前世界能源及原材料价格一涨再涨，现如今的能源紧张电荒就是其中之一，各种原材料辅料的价格也随之水涨船高，国内重化工的投资高速增长引发对能源和基础原材料等相关材料的需求超长增长导致供应不足，这些都直接引发了企业成本节节攀升。

自从实行流动资金拨改贷后（即有偿占用资金）, 企业的利息支出已成为产品成本的重要组成部分。这些年数次调高利率使得企业的利息负担越来越重。

近些年来人力资源成本迅速提高，现在许多企业都不招工了，我们国内很多企业都属于人力密集型的，国家本应该承担的东西转嫁到了民营企业身上, 企业人均工资福利水平的提高, 使企业的工资成本增长较快。

随着我国企业逐步走向市场, 企业越来越重视管理工作, 这就使企业管理费也有不断上升的趋势，特别是那些劳动密集型企业，企业管理费用一直都占公司费用的大头。现在的在物价普遍上涨,使得企业的各种费用都有较大幅度的上升。

三、成本控制的原则

任何企业都有自己成本控制措施，各个企业又不尽相同，但建立有效的成本控制系统大致具有相同的原则，它们是任何企业实施成本控制都应遵循的基本原则，其主要为：

1、全员参与原则。上至领导下到基层员工都要认识到成本控制工作的重要性。我们要向全体职工进行成本控制意识宣传教育，培养全员控制意识，充分调动企业员工对成本控制的积极性。

2、经济原则与效益原则。经济原则就是在出现偏差的时候及时去纠正达到降低成本的目的。效益原则是指企业因推行成本控制措施而获得的收益要大于其耗费的成本。任何管理工作，和生产、经营活动一样，都要讲究效益原则。

3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，即根据企业的行业、规模、发展情况等因素制定相对应的策略。

4、一致性原则。即关注国家相关政策以及密切注意市场动向。