施工组织设计01 - 图文

2.2.3质量管理机构及职责 2.2.3.1质量管理机构

施技部部长 施工队长 安质部部长 物资设备部部长 试验室主任 项目总工程师 项目经理 图2.2.3-1质量管理机构图

2.2.3.2项目经理部各职能部门和主要人员质量职责

(1)项目经理

①、对工程项目质量负全面责任，贯彻实施局质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，按照业主总体质量规划要求，研究制定项目创优规划和创优措施，组织编制《项目质量计划》，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

②、执行局质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

③、履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

④、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

⑤、对项目质量成本进行预测、控制、分析、考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高经济效益。

⑥、主持质量分析会，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行处理。 ⑦、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，研究制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

⑧、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。

⑨、组织、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

(2)、项目总工程师

①、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

②、组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报局施工技术处组织评审，经批准后实施。

③、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

④、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

⑤、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。

⑥、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

⑦、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议 (3)、施工技术部

①、负责编制《项目质量计划》和总体实施性施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

②、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家、行业及地方颁布的有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

③、负责项目指挥部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验记录。

④、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。

⑤、负责组织实施《产品标识和可追溯程序》，对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。

⑥、负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。

⑦、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

⑧、按照《检验、测量和试验设备控制程序》的要求，对本项目部的计量器具进行有效管理，对各种计量设备的使用、校准、维修和保养，进行检查指导，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

⑨、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 (4)、物资设备部

①、负责调查材料、设备分供方，并向局物资处、设备处提出建议，在局公布的合格材料、设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。

②、负责组织工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

③、负责组织进场材料的验证工作并做好记录。

④、负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

⑤、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 ⑥、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。 ⑦、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

⑧、负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和记录的管理。

⑨、负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确安全生产责任制。

(5)、安全质量部

①、认真执行国家、行业颁发的施工规范、质量验收评定标准和有关质量法规。 ②、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本局《施工现场安全管理标准》。

③、制定项目和重点工程的安全预防措施。

④、负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

⑤、对施工中发现的不合格品，组织评审，并对处置结果进行监督检查。 ⑥、收集并反馈有关质量信息，定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题和质量隐患。

⑦、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。 ⑧、应用统计技术分析安全、质量趋势，总结安全质量工作，及时提出防范措施。 (6)、中心试验室

①、 负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的试验，并记录。

②、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。 ③、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

④、对于现场使用的原材料、半成品按规定采集样品，进行复验。 ⑤、监督指导施工过程有关混凝土、喷锚、注浆等工序的施工。 (7)质检工程师

①、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和局质量体系文件规定。 ②、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。

③、在施工过程中，严格组织落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。

④、对施工中发现的不合格品进行控制，避免不合格品的转序。

⑤、充分行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程施工的现象及时制止纠正，下达停工或罚款通知单，并报告安质监察部长。

⑥、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，并向安质部部长和总工程师汇报。

(8)、施工队长