中小企业如何构建自己的营销培训体系

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中小企业如何构建自己的营销培训体

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中小企业如何构建自己的营销培训体系?

中小企业由于自身资源的局限性,往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划,其培训要么是急功近利,功利性太强;要么是蜻蜓点水,流于形式。急功近利的培训结果是”头痛医头、脚痛医脚”,顾头不顾尾,没有传承性;蜻蜓点水式的培训结果是”浅尝辄止”、”雨过地皮湿”,缺乏系统性、深入性,培训不能真正地落到实处,而这,就是当前中小企业在营销培训方面普遍存在的战略”短板”。

但中小企业毕竟是处在发展中,企业的规模与产值都需要进一步的扩大和提高,各项工作也需要进一步的健全和完善,建立相应的培训体系便成为必然。营销是一个企业各项工作的”龙头”,而营销人员又是企业最为宝贵的资源,营销人员综合素质的高低,决定了这个企业能不能快速、持续、健康发展,能不能在激烈的市场角逐中,脱颖而出,不断创新,使自己始终立于不败之地。但综合素质的提升从何而来?这就需要靠企业建立较为完善的营销培训体系来保障了,那么,中小企业应该如何来构建自己的营销培训体系呢?

一、建立自上而下、系统的营销培训体系

中国中小企业的文化其实就是老板文化。不同企业、不同老

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板、不同文化的纵横交错,就形成了千姿百态的企业生态图。为何同一个企业交给不同的人去运作,其结局就大相径庭?其实,这都是老板或高管的经营思想不同使然。因此,中小企业的营销培训不但要培训营销人员,更重要的是要培训”首脑”,即老板或营销高管,不但要让营销人员接受各种培训,而且作为老板或高管,也要经常采取”走出去”或”请进来”的方式,以接受各种形式培训的”洗脑”,不但如此,而且还要把它作为一项系统工程来抓,甚至老板或高管亲自来抓。老板或高管的思路理顺了,能够站在营销的最前沿,能够充分地意识到培训的重要性、指导性、前瞻性、实效性,既注重培训的组织实施,又能及时地跟踪、考核和调整,培训才能不在中小企业徒有形式,也才能形成培训的”优良传统”,随时随地去开展、去灌输,使企业的培训蔚然成风,以致制度化、流程化。中小企业只有建立了自上而下而系统的培训体系,上下同欲的氛围才能形成,才能使培训规划不至于”画饼充饥”,甚至于”南辕北辙”。

二、企业处在不同的阶段,要实施不同的培训规划

中小企业的培训要能够”因时制宜”,针对所处的不同阶段,施以不

对于处于创业阶段的企业来说,主管培训的部门要能根据其战

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同的培训方式与内容。

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略定位需要,结合企业的战略目标,充分利用现有资源,经过提供更广阔的平台和更大的发挥空间,调动一切能够利用的资源,来赢得更大的市场发展。对此,企业的培训要侧重于以下5个方面的培训内容:1、企业前景的未来展望,经过企业运营目标、经营理念、操作思路等的宣导,向营销人员展示企业美好、绚丽的发展蓝图,使其归心;2、个人未来的发展憧憬,让其明白,企业将来的很多重要职位是”虚位以待”,人才是在企业的发展中成长,企业是在人才的成长中发展这一辩证关系。3、富有挑战性、竞争力的激励考核机制,经过薪酬的合理设计,以及适时而不断的诸如表扬、晋升、提供更多的培训机会以及现时的物质激励等低成本手段,鼓励雷厉风行、板刀阔斧而富有创造性的开展工作。4、宣扬公司优秀的企业文化,经过创造良好的个人工作氛围,更多地体现企业的人文关怀,把”柔性管理”进行到底,关心其生活、成长的细节。5、采取”贴身式”的培训方式,随时随地培训、指导营销员的心理建设、操作技能、解决市场问题的方法等,使培训内容能够更好地落地。

创业型的企业虽然不能够提供较高的薪资与福利待遇,但也能够经过富有人情味的企业管理模式,更多的施展机会,让营销人员能够”用得上”、”留得住”,从而展现中小企业培训的亲民性、引导性、福利性,增强营销人员的凝聚力、向心力,更好地服务于企业的发

展

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