机会opportunity公司现有規模可以滿足中高端客戶的需求最终排名总分排名1663平均分95有配套的生产技术及自动化能力265493公司现有规模和能力为争取一线品牌客户提供了机会一线客户的成功引入所带来的品牌效应订单充足稳定、按期付款，可选择优质供应商对于传统的连接器，连接线我们有相对全面，高于同行业一般的水平，具有明显的开发生产优势贸易商选择与公司资源共享，合作开发客户具有长期合作的供应商群体面对市场成本竞争，有低成本产品替代的机会通过国家高新企业，在税收和扶持政策上有优惠在品牌客戶上，具有价格优势可配合客户设计开发部分产品具有满足客戶复制开发产品的机会产品更新换代快，有开发新产品的机会一线客户有成本压力，选择供应商时转向中小型内资企业成本增高，同行业对产品投资减少，公司垂直整合模式带来成本机会一线龙头企业而言，具有成本优势消费电子类内需扩大，可选择国内品牌企业消费电子市场需求逐年递增有系列产品的专利技术，对业务拓展客户有帮助规模较小的企业,价格好但品质有隐患，无法通过一线客户的稽核逐年递增的人工成本对同行业竞争带来压力，有接单机会政府对公司经营的规范化要求提高外资企业在大陆的投资缩减社会稳定，对企业经营有保障政府对民营经济的扶持力度加大内外部经济环境不景气，为公司发展带来机遇国家政策加大民营资本的投资范围3456789101112131415161718192021222324252627286435995875235045004964874644594464374364294083963403383053032342252182162151879286847572717170666664626261585749484443333231313127参考方法五力法：代替品因素类别客户开发责任部门改善措施备注PEST法：技术制程工艺技术客户开发：增强设备开1,3,4,7,11,精益生产部发力度15，五力法：现有竞争者五力法：客户五力法：供应商PEST法：技术五力法：客户五力法：供应商五力法：代替品PEST法：政策法规五力法：代替品PEST法：技术五力法：代替品五力法：代替品五力法：客户五力法：现有竞争者五力法：潜在竞争者PEST法：经济PEST法：社会环境PEST法：技术五力法：潜在竞争者五力法：现有竞争者PEST法：政策法规五力法：现有竞争者PEST法：社会环境PEST法：社会环境PEST法：经济PEST法：政策法规客户开发客户开发供应商管理开发技术客户开发供应商管理管销成本管销成本客户开发开发技术开发技术开发技术客户开发管销成本管销成本投资环境投资环境开发技术品质管理管销成本投资环境投资环境投资环境管销成本投资环境管销成本供应商管理：5,8开发技术：6,12,13,14,20管销成本：9,10,16，17,22,26，28投资环境：18,19，,23,24,25,27制程工艺技术：2品质管理：21
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