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行政主管工作自我鉴定

来源:用户分享 时间:2025/6/9 7:48:22 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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行政主管工作自我鉴定

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

需要能够认真贯彻党的基本党的路线政策,通过网络、报纸、杂志、书籍十分积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有尖锐的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是5月份来到公司工作,担任公司行政助理其他工作,主要是做好行政组织工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在数分钟内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。

在这5个月中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了所列本职工作: (1)公司的两次变更审批手续

(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档文印的的及时更新

(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作 (4)工作区域的食品卫生教育工作管理及执行

(5)做好办公用品的管理工作:做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足员工工作的须要

(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作 (7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作

(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调,及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。

(9)及时将概念设计任务分配给各个设计师。除了做好其他工作,我还积极配合教育工作其他同事做好工作。 3、工作宽容和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作,正确认真数项的对待每一项工作,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用其他工作时间,坚守岗位,保证教育工作能按时完成。

概括来说,行政管理在管理工作企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。总而言之,行政管理的实质就是服务。

当新年的脚步悄然而至,我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进,我们有必要或进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有个别情况,对20xx年行政部工作总结如下:

1、人员招聘。20xx年共入职50人,离职39人。参加网上招聘6次,并与部分职高公立学校取得了联系。分析:车间技术人员信用风险强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要即可经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等,后网路上通过团队调整和网上招聘,更新了一些员工,现全面性状况比较稳定。年后,正是人才流通量数一数二的时候,也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转回转介绍等手段,大量招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求。

2、20xx年举办了1次企业管理机制培训,1次安全生产的辅导,2次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许友好比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但须选择好主题。针对20xx年度售后诚信度偏低得分一值偏低,这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话仪典电话及规范用语培训,以增强他们的提供服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训,这是我理应检讨的,力争在20xx年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细,严格按操作规范流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项。

3、人事考核方面。20xx年度积极评出王剑伟3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名,共计7人已上报集团公司,但对中层管理人员的考核评价《管理人员民意测评表》并未实施,建议年终进行不记名民意评测。

4、于20xx年6月份拟制民营企业了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容,推行表单管理。但由于本人其他工作不到位,导致执行者力度不够,在监管过程中存在这样或那样的风险问题。“执行力”在工作中是人事行政部则工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各文员、主管的提供支持与配合,共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展战略。

6、20xx年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品成功进行盘点,并详细登记在案,财务管理使公司物品管理更加完善简略。

7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方,降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能该部打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同

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