这件事件我理解了“少就是多” 。互联网的
特点是简单，但是用户越简单，我们要做的工作越不简单。 原来互联网用户注册一个账号可能需要耗费 10 分钟，填一 个无比详细的表格，才能申请成功，自从 web2.0 的思想开 始得到普遍理解，大部分网站的申请都不再需要填写超五项 的内容。
第四个创业公司是育儿网。
06 年初，我回到了南京，加入了育儿网做
CTO。育儿网既是互联网行业，又是垂直育儿行业，老板也 是东大的杰出校友。我和同事们一起努力，把网站做到了育 儿行业的第一名。
开始的时候不叫育儿网，叫儿童研究院，
我跟老板建议说改成育儿网应该搜索的人更方便，老板同意 了。后来无论在百度还是谷歌搜索育儿网，我们网站都是排 名第一的，不光排第一，第二名也是我们的。
途牛网市我创业的第五个公司，现在是创
业的第五年。
我找到了一群志同道合的伙伴，尤其是合
伙人严海锋，我们觉得旅游很有意思，市场空间足够大，将 来一定大有可为。 有一个志同道合， 优势互补的团队很重要， 大家可以互相帮助，互相鼓励，互相督促，共同进步。
开始的时候钱是最大的困难，最初的投资
市一些以前的同事和朋友，基于对我们的了解和信任，给了 我们物质和精神上双重的支持。但资金不多，花起来的时候
还是捉襟见肘， 08 年中旬的时候曾经有几个月只能给基础员
工发工资。后来我们开始融资，因为我们比较年轻也没有什 么太成功的记录，融资没什么人信，很困难，不断的见投资 人，见了几十家，但我们还是坚持住，不停的见，最后非常 幸运的拿到了投资，就在金融危机发生前。光靠自己的力量 很难做大，需要各方面资源的帮助，在寻求资源帮助的过程 中，保持开放的心态，不断的接受挑战，不断的审视自己， 我们也会对自己认识的更加清楚，对方向把握的更加正确。
然后碰到沟通的问题。正确的方向我们光
自己清楚不行，还需要正确和全面的传递给所有的同事，我 们建立了邮件沟通的机制，尽最大的努力用书面描述我们的 框架和细节，逻辑和方法，通过沟通建立起一直的行事准则 和判断标准。沟通是个困难和复杂的事情，由表达、传递、 接收三个环节构成，任何一个环节的问题都会削弱沟通的效 果。再怎么强调沟通的重要作用都不为过。
再往后碰到的是人才的问题。开始的时候
我们通过沟通，自己培养，但越往后越需要更多优秀人才的 加入，培养已经跟不上发展的速度，我们自己的能力也有局 限。我们需要保持开放的心态，不断吸引更多有经验的、比 我们更优秀的人才加入， 同时自己继续学习， 不断总结前进， 不能让自己成为公司成长的瓶颈。学习和成长的过程基本上 是不断否定自我的过程，所以会很痛苦。我们很容易接收人 无完人的思想，但是经常很难接受自己存在问题。但是别人 会看到，所以对于别人提出的意见保持平和客观的心态来对
待和接纳，会帮助我们成长。
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