规定 +20 △厚度 -5 平整度 相邻板高差 宽度 中线高程 5 3 -20 ±20 ±10且不大于横坡 ±0.30% 纵缝直顺 10 100m缝长 1 拉线量最大值 沿路宽拉线量最横缝直顺 10 40m 1 大值 蜂窝麻面 ≤2% 面积 井框与路面高3 差
第三章、施工进度计划和劳动力计划
每座 1 用尺量 每块每侧面 1 用尺量 20m 4 水准仪测量 块 缝 40m 20m 1 1 1 1 尺量最大值 用尺量 用尺量 水准仪测量 块 2 用尺量
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第一节、施工进度计划 一、总体施工顺序
道路土方开挖→排水管沟及管井土方开挖→沟内土方夯实→排水管沟垫层施工→排水管道安装→管井施工→管沟土方回填→预埋穿线管→道路土方碾压（压路机）→道路找平→道路土方碾压→狗头石人工铺填→压路机碾压→道路找平→压路机碾压→管线安装→砂石填隙→水泥稳定层施工→稳定层找平→钢筋绑扎→模板安装→混凝土面层施工→混凝土养护→模板拆除→路面切缝→灌缝。 二、总体施工计划
本工程的工期为90日历天。我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在90日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。
进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。 工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。
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实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。
三、施工进度计划控制点
主要作业计划共分为五个阶段，五个节点控制。 1、五个阶段
1.1第一施工阶段：本阶段为施工准备阶段，时间为3日历天。 1.2第二施工阶段：本阶段完成全线污、雨水的管道沟槽及工作坑的开挖施工，时间为15日历天。
1.3第三施工阶段：本阶段完成全线污、雨水的管道施工，时间为30日历天。
1.4第四施工阶段：管沟回填及原有路面恢复施工阶段，时间为35日历天。
1.5第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为7日历天。 2、五个控制点
2.1第一控制点：开工后3日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建、租赁及交接桩测量放线。
2.2第二控制点：开工后30日历天完成施工全线污水的管道沟槽开挖施工。
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2.3第三控制点：开工后30日历天完成全线污水的管道施工。 2.4第四控制点：开工后20日历天完成管沟回填及原有路面恢复。 2.5第五控制点：开工后7日历天完成竣工清理交验。 四、施工投入
第一节、拟投入施工机具
一、由于现场面积大，施工期在雨季，我公司准备采取投入大量的人员及机具，将管沟及道路基层施工完成。待雨季过后再施工道路面层，安装窨井盖。 投入主要机具见下表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机具名称 反铲挖掘机 20T压路机 自卸汽车 立式打夯机 切割机 热熔器 电焊机 16吨吊车 其余机具 数量 6台 3台 40辆 20台 10台 10台 15台 3台 备注 根据现场施工情况及时调整 第二节、劳动力计划 一、劳动力安排 1、施工队人员配备
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施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。 各施工队人员配备见下表。
施工队人员配备表 序 号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 工种 管理人员 测量工 机械、司机、起重工 电工、机修工 瓦 工 木 工 混凝土工 钢筋工 普 工 数 量 6 4 10 4 120 80 80 20 200 备 注
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