试析电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

试析电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

一、为什要进行职业生涯发展划

到职业生涯发展规划我们有一个问题，为什么进行职业生涯发展规划职业生涯规划是否是必的？我们都知道，人力资管理是现代企业管理一个重要能和组成部分，我们日常感受到的人力资源管理有绩效核、岗位调整、劳动定员、育培训、员工招聘等，哪里有职业生涯发展划呢？要回答这个问，必须提到人力资管理的最终目的，人力资源管的最终目的是什么？

人力资源管理的最目的是根据企业发展战略，制定当、合理的人力资源展战略，以支撑企业最终目标的实。这就是人力资源管理的终目标，也是为什么人力源管理部门成为企决策部门的一个重要原因。那人力资源管理如何制定人力资源展战略？就必须对企现有的以及未来的人力资源进行理的安排、规划与布局，以实现企发展战略对于人才的多样需求，这种工作就是人力资源发展划，而青年员工的职业生涯发展划就是企业人力资发展规划的基础和要组成部分。 二职业生涯规划的几个重要念 1.职业生涯发展规划的义

广义来说，职业生涯发展规是贯穿人整个生命旅程的，即出生到生命的终结，都会有条职业生涯发展道路，本只讨论人在工作阶段的业生涯发展规划即狭义的职生涯发展规划，因此，这里出的企业生涯发展规划的定也是狭义的。

职业生涯发展规划的定义：为了实与企业发展高度契合的员工职业生规划所列出的各种职目标而进行的甄别以及知识、能力技术的发展性活动各类培训、教育等）

由定我们可以看出，职业涯发展规划首先是工为了既定的一系列目所进行的各类学习与培训；二是这为员工所订立的一列职业发展目标与培训必须企业发展、企业战略高度契合，将人的发展融入到企业发展大环境中，实现个与企业的共同发展，这样的职业涯发展规划才是成功的能够实现的。

有的员工会问“我个人的发展为什么要屈于企业的约束？我就照我设计的道路发展不行吗？”从论上来说，完全可以，但这可以是有条件的，就是自己创业，己的意志就是企业的意志，自己控企业的各项目标和发展道，这类人中比较典型的就是各类民企业家、创业家，比较著名的有巨集团的史玉柱、盛大网络的陈桥、阿里巴巴的董事局主席云等等，但是这类人是比少的，个人努力、遇、准确的发展道等等缺一不可，泱泱大国14亿口有几个马云、几个史玉呢？因此，正常情况下我们为企业员工，必须将自己职业生涯发展主动融入企业发展进程中，在实现业发展目标中实现自我价值，个认为这才是普通的青年员工最应选的道路。 2.职业锚的定义

职生涯规划的另一个重要概念叫业锚，通俗地说，职业锚就是业生涯规划路线中的一个个节点职业锚的定义：所谓业锚，就是在一个员工的职生涯发展过程中，不得不做出选择的时候，无如何都无法放弃的

职业发展中那至关重要的东西。

从上面的定义我们可以看到职业锚是职业生涯发展规划一个重要概念，从根本来说，就是员工业生涯发展规划所必须经过的些列具体的过程，例工作班成员—副班—班长—工区领导（部门领导）公司三总师—副总经理—总经，这样，不同的员工组成的不同、相互交错的职业路所构成的一张网络图就企业职业生涯网络图，上的每一个节点就是一个职业锚。

职业锚就是一个我们职业生涯道路上的阶段性目，这又引出一个问题，如何知道我达到了下一个阶段职业锚的求？比如说，新员工工作了两年，怎么就能说有资格到工作班负人岗位？这就要从整个人力资管理系统来解释了，我们都知人力资源管理是一完备的管理学科，包括绩效核、员工培训、岗位管理、酬管理等等，通过对青年工绩效考核，必然会形成个人连续的绩效考核记，从绩效考核记录可以看到个青年员工是否具有上提升的资格，这就是职业涯发展规划与绩效考核的在联系。再比如，每个职业都要一定的任职要求，也就说员工的知识、技能或者经验要达某些特定的要求，才能任职更高的职位，那么他就须参加各类培训、认证或者国家的试，这又把职业生涯规划与员工训联系起来了，可看到，人力资源管理的个模块都是通过这种部联系构成了一个严密的管理统。 3.职业能力倾

职业力倾向是指由员工的个人发经历和员工隐藏的个人性以及工作动机所决定的对不性质职业的个人倾向，这方面的究成果主要在西方