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会议提案改善方案

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会议提案改善方案

会议提案改善方案

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见,藉资提高经营的效率,并使会议能疏通及统一与会人员的意志,避免会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。

(二)提案建议书,其内容如下:

1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项。 4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。 6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。 9.部门间的协调事项。 10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。

(三)提案手续如下:

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。 2.提案建议书记载下列事项。 (1)提案人。 (2)所属单位。 (3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。 (5)研议事项(由总经理填写)。

(四)为处理提案的顺利,请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

(五)本方案经呈准后通知实施,修改时亦同

800个经典策划案例录目

2005-7-20 星期三(Wednesday) 晴  > 定购联系:

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 800个经典策划案例 中国策划精英的智慧宝库! 数百成功案例的致胜秘诀!

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典案例的目录!

一、拥有了这800个经典策划案例,您将会象他们一样得到更多——

(1)、真没想到这套资料能够给我工作帮上那么大的忙——我仅仅是从这800个案例中找出十几个和我工作相关的案例,把里面的精华部分 

与我的提案相结合,老板看到我的“智慧结晶”,当时那个兴奋劲儿啊??现在,我能够持续不断的提出各种建设性的意见,并且都能找到 

相应的成功案例来支持我的观点,我的工作越来越得到老板的认可了!(北京中关村某知名企业企划部刘经理)

(2)、我们企业有“提建议有奖”制度,自从购买资料库以来,我平均每月都有两个以上的提案被采用,每个提案奖励1000-3000元,这真

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是一个赚奖金和获得老板青睐的最佳捷径,而且一年多来我的职位已经提升了两次!(中国某著名数码产品公司原产品策略部的文案,现在 

已经是总裁助理)

(3)、我的朋友很多,各行各业都有,以前和这些朋友交往,话题很多,但是真正能帮上忙的情况不多;后来我想到一个有效的法子——我 

购买了这套800个经典案例的信息库,各行各业的策划方案都有,这样,每次我和朋友吃饭聊天,就主动了解他目前在做什么项目、遇到哪些



困难,然后我回家立刻就从资料库中搜索出相关的五六个策划文案发给他??现在我的朋友更多了,交情也都更深了!(中国某著名杂志社 

的齐副总编)

(4)、我们公司较小,聘请不起那些顾问,但是通过这些资料,我领悟到了很多!(某食品企业老板)

(5)、这套案例库让我成为公司的“点子大王”!(中国最知名策划团队之一的创意经理) (6)、精华目不暇接,精英令人佩服!(上海某公司市场总监) 二、所有资料全部为业界同仁提供,特别感谢:

IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飞利浦、 朗讯、爱立信、DELL、索尼、惠尔浦、愛普

生、东芝、日立、三星、雪铁龙、福特、日

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产、沃尔玛、家乐福、可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、麦当劳、KFC、友邦保险;及:华为、海尔、联想、中兴、TCL、清华同方、 

方正、康佳、美的、长虹、格兰仕、实达、神码、波导、春兰、京东方、海信、科建、新飞、金蝶、盛大网络、腾讯、阿里巴巴、慧聪、东

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软、中国电信、联通、网通、移动、邮政、上海大众、北京现代、本田、奇瑞、华侨城、万科、金地、平安保险、中国人寿、国美、华联、 

人人乐、好又多、健力宝、青啤、康师傅、顶新、蒙牛、伊利、太太药业、喜之郎、民生银行、南方航空等。

三、付款方式 >先付款再发货

> 我们统一采用EMS特快专递,请客户在回复的时候务必写明邮寄地址.邮编.姓名.固定电话或手机。 > 人以诚信为本,对于光盘有质量问题导致不能读出的,包括邮寄过程出现毁损光盘情况的,我们负责免费更换!! 

※如果您暂时不需要这份资料,请将该信息告知给您一位最最要好的部门同事或其它部门经理,他们一定会非常感谢您的!※

四、目录:

001 麦肯锡—组织咨询培训手册

002 麦肯锡—咨询顾问培训手册(四合一)

003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告 006 麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理 007 麦肯锡—中国联:开拓业务增长的战略 008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告

010 麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告 011 麦肯锡—中国 JY集团战略咨询项目建议书(03年7 月)

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