会议提案改善方案
会议提案改善方案
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见,藉资提高经营的效率,并使会议能疏通及统一与会人员的意志,避免会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。
(二)提案建议书,其内容如下:
1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项。 4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。 6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。 9.部门间的协调事项。 10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。
(三)提案手续如下:
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。 2.提案建议书记载下列事项。 (1)提案人。 (2)所属单位。 (3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。 (5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利,请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施,修改时亦同
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三、付款方式 >先付款再发货
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四、目录:
001 麦肯锡—组织咨询培训手册
002 麦肯锡—咨询顾问培训手册(四合一)
003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告 006 麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理 007 麦肯锡—中国联:开拓业务增长的战略 008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
010 麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告 011 麦肯锡—中国 JY集团战略咨询项目建议书(03年7 月)
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