排烟 冷冻站 屋顶设轴流风机为楼梯间和公共走道排烟 通风竖井 设地下一层，2台直燃型溴化锂冷温水机组 地下室采用钢线槽布线； 中心筒部分预埋； 办公用房吊顶处嵌入安装。 采用镀锌管穿铜芯塑料绝 缘线（应急照明穿阴燃线）。 动力支管采用镀锌钢管穿塑铜线设，干线采用密集型插接母线采用密集型插接母线在竖井内垂直上引，再由各层插接开关箱至各层配电箱。由低压配电室配出电缆干线均沿电缆桥架明设至电缆竖井和各供电点。 照明 照明光源以荧光灯为主，白炽灯为辅 动力 10kV配电选和GE系列单元组合型FS6高压环网柜；变压器选用环氧树脂浇注干式变压器，低压配电采用ID2000组合配电屏，供电主干线采用密集型插接母线。 高压环网柜、变压器、低压配电柜均架空1000mm安装，低压配电采用上出线；配电箱墙上明装距地1.2m，墙装开关距地1.4m，安装插座距地0.3m。 供配电 电梯 由厂区开闭所引出2路10kV高压电源，变配电室设两台630kVA干式变压器 四台沈阳东芝电梯，其中一台为消防专用梯至地下一层，其余至首层。 13
消防灭火报警联动控制系统 其它
水幕、水雾、水喷淋、消火栓 地下明装，其它吊顶内暗装；丝扣、法兰连接 热镀锌钢管 烟感、温感、可燃气自动报警 楼宇自控、综合布线（只做预埋） 14
三、施工组织部署 1、施工组织管理 1.1组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：
图3-1 施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：
1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实现现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 1.1.2技术部，编制和费彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。
1.1.3质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。
1.1.4材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情
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况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成对项目经理负责。
1.1.5行保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。 1.1.6财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。 1.2质量保证体生活费及分工 1.2.1质量何证体系框图
图3-2施工质量保证体系框图 1.2.2质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：×××（项目经理） 副组长：（生产副生产） （主任工程师） 1.2.3质量管理系统
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