主体结构监理实施细则
风险识别 风险分析与评价 风险对策与决策 风险对策的实施
风险对策实施的监控 4.3工程竣工验收工作流程
承包商验收合格后提出验收申请
申报 否 监理单位审查资料及现场预检 可 监理、承包商、设计等单位进行初验 就存在问题提出书面整改单
承包商整改
申报 否 监理单位复验 可
承包商提交工程档案资料，并提出竣工验 收申请
业主组织承包商、监理、设计及有关单位 参加竣工验收 可
4.4造价控制工作流程 进入保修阶段 监理单位工程质量评估报告 4.4.1工程计量支付管理流程
12
主体结构监理实施细则
监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写《工程进度款报审表》 监理工程师审批 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
监理工程师审核，三方协商
建设单位向承包单位支付 总监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 4.4.2工程变更流程
建设单位或设计单位 提出工程变更 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 必要时
设计单位签发 设计变更文件 建设单位审查签认 建设单位予以签认 项目监理机构发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不 同 意 监理工程师审核、总监理工程师签认 13
主体结构监理实施细则
建设单位审批 4.5进度控制流程 4.5.1进度计划报审流程
施工单位在开工前提交工进度计确定工程总工期目标
监理工程师审核
可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 报审
监理工程师核准 可
监理工程师对实际值 与计划值的比较
可 按计划执行 否 实 施 责成施工单位采取措施 否 报审 否 4.5.2进度控制流程
签订施工承包合同，确定总工期目标 （业主、承包商）14 主体结构监理实施细则
应包括以下主要内容： 根据总工期目标编制施工总进度计划 （承包商） 申报 审批施工总进度计划 1．主要劳动力安排计划 2．主要材料进场计划 3．主要机械设备进退场计划 4．临时设施、临时占地计划 5．工程横道图或网络图 不同意 （监理工程师） 实施施工总进度计划 （承包商） 不同意 编制具体工程项目的年、季、月等分阶段进度计划 （承包商） 1．本期计划完成工程量、工作量 2．本期实际完成工程量、工作量 3．累计实际完成量 4．拟采取的措施 申报 审批年、季、月等分阶段进度计划 （监理工程师） 5．现场人工、材料、机械数量汇总 按计划组织实施并按月上报实际工程进度进展情况 （承包商） 无偏差 （监理工程师） 有偏差 4.5.3工程延期管理的基本程序： 对计划进度与实际完成值进行动态比较 不同意 签发修改进度计划及整改通知书 （监理工程师） 修改施工进度计划并提出赶工措施，并报监理审查 （承包商） 继续按计划施工直到工程竣工 （承包商） 延期事件发生
15
相关推荐：
loading