项目部管理制度

把项目部全部机械的使用、保管、保养的责任落实到人，做到人人有岗位、事事有专责、台台机械有人管。一般有以下形式：

（1）凡二人以上多人多班作业或单人多班作业的机械，均应组成机组，实行机组负责制。按分级管理的职权任命机长，不要轻易更换，力求稳定。

（2）一人一机或一人多机单班作业的机械，实行专机专责制，司机或操作人员对本机负全责。

（3）对没有专人负责操作，实行班组负责制管理的中小型机械，应指定专人或小组负责机械的保管和保养，限定具有操作资格的人员进行操作，并有切实可行的管理制度，班组长领导下的分工负责制等。 3、“三定”制度的内容 （1）操作人员职责

包括专机专责的机组，班组内部的操作人员，均应履行本职责。 ①努力钻研技术，熟悉本机的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等。达到本等级应知应会的要求。

②正确操作和使用机械，发挥机械性能，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝执行并立即报告。

③精心保管和保养机械，做好日常保养和一级保养工作，使机械经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、各紧固件无一松动，没有故障的状态。保持机械附属装置、备品附件、随机工具完好无损 ④及时正确填写各项原始记录，保持完好及时上交。 ⑤认真执行岗位责任制和各项管理制度。

（二）机械润滑的“五定”（定人、定时、定点、定质、定量）制度。

1、定人：根据机械的润滑部位，指定专人负责润滑。

2、定时：按机械润滑图表或卡片的规定，定时，定期进行加油和清洗换油。

3、定点：定出机械各个部位的润滑点，根据不同润滑要求，分色标记。

4、定质：对各润滑点根据不同要求，定出用油的品种牌号 5、定量：定出各部位的用油量、添加量、日消耗量和废油回收量，并严格执行。

（三）处理事故的“四不放过”原则 事故原因未查清不放过 事故责任人没有严肃处理不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有得到落实不放过 四、油料安全管理制度

（一）项目部机械管理、操作、检修和保管人员要认真学习机械用油知识和规章制度，并严格贯彻执行。

（二）必须按用油要求和油料管理规定，保管、加添、检查和更换燃料、润滑油脂和工作油。

（三）油库附近严禁烟火。一切火种如打火机等不准带入油库。 （四）严禁用铁器工具敲击油桶。

（五）沾有油料的抹布，油棉纱头，油手套等不要放在油库、车库内，以免自燃。

（六）保管应根据入库清单，核对清楚油的规格、品种和数量，做到不合格的油料不入库。

（七）不同的油料分别储存，不得混装，并设有醒目标志。 （八）及时掌握库存情况，保持合理储库。

（九）存油容器要预留一定的空间，不得装满，并经过一定时间沉淀后才可放油。

（十）发油要计量准确，及时出库，做到日清月结。 五、配件管理制度

（一）配件的采购一定要按计划选购，采购人员必须熟悉配件用途，性质和质量方面的业务知识。

（二）入库配件必须按实物与发票注明的名称牌号、规格数量进行清点、验收、并出具入库单。

（三）库存配件要按账卡顺序摆放，做到库内清洁、整齐，便于

清点查找。

（四）库存配件必须按照名称、机型、规格分类，建立账卡，保管应根据入库、出库原始凭证，按时登账，保证账物数量一致。 （五）配件的发放要准确及时，保证生产需要。

（六）常用配件，经修理班或技术员核准，由领用人自领，总成件必须经项目部领导批准方可领用，做到领新交旧。

（七）配件入库、出库手续要及时办清，做好整理统计，为单机核算提供依据。

六、机械使用安全操作规程及技术保养规程

第一条 机械操作人员必须熟悉操作机械的性能，原理安全作业知识，严格遵守安全操作规程、保养规程等制度。

第二条 除个别小型机械外，所有操作（驾驶）员必须经专业培训，熟悉机械构造、性能、保养操作方法，并经考核合格后，方可独立操作。

第三条 各种机械由专人管理使用，未经主管人员同意禁止他人随意操作。

第四条 检查保养和修理机械时，必须切断电源，并有可靠的措施防止他人误动开关。

第五条 严禁酒后操作，有病亦不能勉强工作。 1.3、施工机械管理奖、惩制度

一、奖励年终被评为机械设备安全生产个人按处规定给予一定的奖励，未发生任何安全事故班组及劳务队将给予物质奖励和精神奖励。

二、项目部主管领导每季组织机械技术负责人、班组长对项目部所有机械设备进行一次全面检查。

对不爱惜设备、保养不良、管理不善、勒令不改正者，对当事人罚款50—200元，对班组罚款50—500元。

对违章操作、玩忽职守未造成损失者，轻者进行教育，罚款50元；重者调离工作岗位，罚款50—200元。

凡因机务人员造成的机械损失，其费用由操作者个人负担，并处

以警告以上的处分，情况严重者报请上级处理。

5 成本控制管理制度

一、施工项目的成本控制就是在施工过程中，对所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在目标成本之内，以保证成本目标的实现。成本控制贯彻事前预算、事中控制、事后核算的原则，实行全员、全过程的控制，并要正确处理好成本控制与质量、安全、进度的关系。

二、工程开工前，由处生产经营科将该工程完整的投标中标资料一份提交局经营开发部进行核算，确定各级管理指标。以局经营开发部编制，主管经营局长审核，局长批准的预算指标，作为该工程项目的成本控制指标。

三、项目经理依据预算指标，组织项目部生产技术部进行成本分析，将目标成本进行分解，确定各分部分项工程的目标成本。

四、按分部分项工程的目标成本，实行内部承包。承包采取灵活多样式的形式，包括人工费承包，直接费承包，计时、计件承包，无论采取何种承包形式，还必须包进度（时间）、包质量、包安全、包材料使用、包工完场清。单价采用弹性单价与质量、进度、安全和文明施工挂钩，充分调动承包者的积极性。

五、项目部要建立用工台帐，对内对外结算台帐，资金使用台帐，上交各种费用台帐，工资发放台帐，材料进出库台帐，办公费用台帐，机械设备使用台帐等十种台帐。

六、生技部要根据施工进度计划及内部承包合同，下达施工任务单及限额领料单；分部分项工程完工，质安部组织有关人员验收填写验收单，综合部要统计实际材料消耗，并与限额领料单项式比较，计算材料超支节余及超节费用。材料消耗要区别不同材料，实行超额自负，节余分成的原则。工器具，周转设备、材料要限定损耗率，超损自负。

七、内部结算，由生技部根据分部分项工程验收单：完成工程量质量情况、及材料超支节余费用编制结算单，质安部、综合部复核，项目经理批准。

八、严格执行局处各项费用开支标准和有关财务管理制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。减少非生产性费用支出。

九、提高施工项目的科学管理水平，积极推广“四新”运用，优化施工方