有干货之okr制定之模版大全(2)：技术研发篇

有干货 | OKR 制定之模版大全（2）：技术研发篇

有这样一则笑话：说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”，在其中植入延迟的代码。笑话归笑话，其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时，就到了 OKR 大显神威的时候。本期《有干货》，将为您介绍技术研发部门的 OKR 模板。

本文为 OKR 制定之模版大全 (2) ：技术研发篇。

— 有干货 | 2018 年第 2 期 总第 2 期

文 | 图图

OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。

关键结果（KR）回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

敏捷开发团队

1.角色：研发主管

目标：

1 成功完成 Web 组 Sprint?

关键结果：

1 成功完成 Sprint1 2 成功完成 Sprint2 3 成功完成 Sprint3

目标：

1 成功完成移动组 Sprint

关键结果：

1 成功完成 Sprint1 2 成功完成 Sprint2 3 成功完成 Sprint3

目标：

1 截止三月底将开发工作进行外包

关键结果：

1 截止一月底签署新的供应商

2 截止二月中旬每个成员都加入 Worktile 3 截止三月中旬细化外包小组权限

4 截止三月底与产品管理部门就如何与外包团队合作进行培训

目标：

1 截止二月底清理警报和监测?

关键结果：

1 截止一月中旬对警报和监控基础设施进行差距分析

2 截止一月底确定前25％的服务