六、存在的问题 签名： 时间：
1.10项目月度报告统计报量制度
项目部应设立专职或兼职生产统计人员，对已完实物工程量及工作量进行统计，编制生产统计报表，经生产、商务等部门会签，报项目经理审查后，报公司（分公司）主管部门。
2、工期管理实施计划
2.1 施工过程沟通对接计划
序号 1 2 3 4 开工-竣工交付前对接沟通策划管理 与业主代表黄自清对接沟通 与业主现场负责人何雪球对接沟通 与监理总监苏友权对接沟通 与监理现场负责陈声芳、叶梓阳对接沟通 计划完成时间 2015年6月 2015年6月 2015年6月 2015年6月 责任人 毛彬 戴福荣 毛彬 戴福荣、黄高勇
2.2 工期控制目标管理 责任界定 序号 工期控制目标 责任部门 本工程计划开工日期：2015年6月8日，计划竣工日期：20151 总目标 年12月24日，总工期为200日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2 3 4 5 6 7 8 9 510罐区储罐本体制作安装施工于2015年8月9日前完成 工程部 520罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月8日前完成 节点目标 530罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月14日前完成 540罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月30日前完成 消防储罐本体制作安装施工于2015年10月6日前完成 工艺管道安装施工于2015年12月21日前完成 消防及给排水管道安装施工于2015年12月8日前完成 工程移交于2015年12月24日前完成 戴福荣 责任人 48
2.3 项目主要里程碑节点计划
责任界定 序号 1 2 3 4 5 6 7 里程碑节点 施工准备 储罐本体及附件安装 储罐水压试验 工艺管道及附件安装 工艺管道试压、冲洗、吹扫 单体调试、系统联动调试及试运行 工程交接及竣工验收 开始时间 2015-06-07 2015-06-8 2015-07-20 2015-06-26 2015-11-21 2015-12-11 2015-12-21 计划完成时间 责任部门 2015-06-08 2015-10-6 2015-10-12 2015-12-21 2015-12-21 2015-12-21 2015-12-24 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 责任人 戴福荣 李伟 李伟 陈健康 陈健康 戴福荣 戴福荣 49
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