《项目管理策划书》下发后20个工作日内完成。 项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部成本工程师负责编制劳务成本8 项目分包管理实施计划 测算，项目部后勤保卫负责编制后勤管理规划。项目部生产经理、商务经理、项目副书记审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部备案。项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。 项目物资计划分为物资需用总计划（开工5-15台内）、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、周转料具等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按专业进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。 项目开工前，根据项目实际需要，对本项目所需要的设备编制设备需用总计划。设备进出场要有记录，做好设备养护工作，并由专业设备操作人员进行操作作业。 开工前，根据项目特点编制好本项目的质量实施计划书，并严格本工程的质量实施计划书进行本工程的质量控制。 开工前，收集项目当地的环境法律法规，形成清单形式，上报上级部门。项目部成立环境保护小组，针对本项目的环境进行控制。 项目部在经理部指导下完成本项目的职业健康安全管理计划，并进行上报。项目部成立安全生产管理小组，对本项目的安全生产情况进行监督控制。 项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和14 信息与沟通管理计划 管理，项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用。 9 项目物质采购管理实施计划 10 项目设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 8
项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项15 成本计划 目成本控制及措施计划表》。项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。并要有成本动态管理以及分析。进一步做好本项目成本控制工作。 项目开工前，项目部整理好关系到本项目的风险项，并对其进行分析，作出解决方案。 分公司财务部牵头负责所属项目现金流量预算编制，下达编制通知，明确编制方法、时间和要求。项目技术部按月编制施工计划。项目商务部计算工程量、编制分层施工图预算。项目财务组织编制“项目资金收支计划”。项目财务组织现金流量策划。根据《企业管理标准化手册》中《现17 项目现金流管理及税务实施计划 金流量预算》的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施，编制《项目现金流量分析表》、《项目资金平衡方案》。项目现金流量预算和策划书上报公司（分公司）财务部，公司（分公司）审批后下达“项目资金管理目标责任书”。 16 风险控制计划 9
项目治安保卫管理工作主要包括项目财产安全、日常治安、防火防盗、防止毒气及恶劣天气等，以及现场出入口的管理，协助配合现场物资进场验收管理。项目党支部书记是治安保卫工作第一责任人，全面负责项目的治安保卫工作；项目综合部是治安保卫工作责任部门。项目综合管理部门负责制定保安巡视检查和值班、物资设备进出18 项目保安管理实施计划 场登记规定。项目综合管理部门应根据项目突发事件应急预案中的职责分工，参与劳务纠纷及突发事件的应对处置工作。项目综合管理部门进行每日、每周及每月保安检查，公司（分公司）对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目部应要求劳务队成立治保小组，建立治安、防火管理等制度。项目安全部牵头、综合管理部门配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。 严格按照公司的CI执行手册进行本工程的CI布置。 戴福荣 2015.6.20 批准 时间 毛彬 2015.6.20 19 编制 时间 CI管理实施计划 黄高勇 2015.6.15 审核 时间 10
二、组织机构及职责
1、项目组织架构
1.1 现场组织机构设置
（1）现场组织机构设置指导思想
结合国际工程承包的管理机制，本工程项目拟采用项目管理的模式，即通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目发包人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择优选取国内外一流的专项供应商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
1）总部服务控制
公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2）项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目业主的合约承诺。
3）专业施工保障
充分发挥公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工提供专业化保障。 4）社会协力合作
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的作业队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工全面项目管理管理，全面实现工程项目的综合目标。
（2）现场组织机构设置
根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，我司将组建综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.2 现场经理部组成及主要部门职责
（1）项目经理部组成
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