（2）调配、安排劳动班子组合。 1.5下达作业计划或施工任务书
（1）明确工程项目，工程数量，劳动定额，计划工日数，开工和完工日期，质量和安全要求。
（2）印发小组记工单，班组考勤表。 （3）分配限额领料单。 1.6施工进度计划表的实施
（1）根据已确定的施工进度计划表，编制月生产计划；
（2）做好各工序间的调度工作，注意各施工工序平行搭接，流水作业，少占工期；
（3）对整个施工进度实施宏观调控，监督、检查计划和合同的执行情况及时全面掌握施工进度，协调好个工种间的协作配合关系，采用有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促使人力、物力的综合平衡，保证施工任务按进度计划表完成；
（4）根据工程需要，定期不定期召开施工现场调度会，并检查有关的计划执行情况；
（5）按施工进度，掌握、控制工种的比例，以及机械、脚手架、模板等机具配套情况。 五、质量保证措施
1、成立质量管理小组，贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准。从各方面采取措施，预防和控制工程质量的各种因素。优良、高速、低耗地生产满足用户要求的优质建筑安装工程；
2、树立为用户服务的思想，正确处理质量、数量和成本的关系，三者有矛盾时，必须首先保证质量，好中求多、求快、求省。始终把保证工程质量放在首位；
3、把质量管理贯彻于企业管理的全过程，在施工管理过程中，以工程质量为中心环节；
4、加强质量管理的各项基础工作，如标准化工作，计量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等。使质量管理工作有据可查，有法可循；
5、建立和健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。 六、硬件保证措施
1、加强现场质量自检工作，强化第一线质量检查制度，确保工程总体质量达到合格标准；
2、各种材料进场均需符合设计和国家验收标准。有质量保证文件，对水泥、钢筋、砖等都应经检测中心测试合格后才能投入使用； 3、加强材料使用，材料进场后应严格做好验收工作。
4、派专人养护混凝土，试块制作养护和试验，按规范规定办法进行。 5、钢筋的规格、质量、加工形状及钢结构预埋件的焊接，钢筋的各种接头，都应严格按设计和规范要求实施，加强检查，不合格的必须返工，不留任何隐患；
6、模板都需进行设计计算，满足足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇混凝土的重量和侧压力。施工时严格按图进行拼装支撑，浇捣混凝土时派专人检查模板，发现异常及时处理，并找出原因改进支撑措施；
7、水电安装随时配合土建施工，所有预埋按图埋好。 七、技术组织质量保证措施
本工程质量确保达到合格等级。
为保证本工程的质量等级，制定以下质量保证措施： 1、项目经理
a. 对本合同工程质量方针、目标的制定与质保体系的建立、完善、实
施和持续有效运行负全责。
b. 对项目质量为实现合同项目的质量方针、目标负全责。 c. 组织和协调质量保证体系的实施。
d. 负责设置质量管理机构和检验机构，分配并落实有关质量职能。 e. 指令各有关部门采取确保各自条线工作质量的措施。 f. 组织处理重大的质量问题和质量事故。
g. 组织向甲方提供施工质量和质量体系运行的各项证据，处理甲方提
出的质量方面的问题。
h. 组织实施合同规定的内部质量保证体系的审核，保证质量体系的有
效性。 2、项目技术负责人
a. 对合同项目的施工技术、质量全面负责，解决施工过程中发生的技
术质量问题。
b. 领导编审施工组织设计，组织编制工艺方案及有关施工设计图，并
检查执行情况。
c. 负责技术引进，领导解决工程质量存在的重大技术问题，组织制订
技术措施。
d. 负责项目工程有关技术标准的贯彻实施。建立制定有关质量文件和
记录的管理程序。负责组织竣工资料的编制和审核。按上级部门规定要求组织归档。 e. 参与重大质量问题的决策。
f. 对由于、质量决策失误造成的后果负领导责任。 3、 项目专职质量员
a. 协助项目经理建立完善保证体系。负责计划、组织、协调、督促、检查各部门质量管理活动，落实各部门的质量职能，保证质量体系有效运行。
b. 负责验证质量体系的有效性，组织内部质量审核。
c. 对质量体系不能认真贯彻、执行负责督促检查不力的责任。 4、施工负责人
a. 掌握本工程施工任务及技术、质量进度要求，对所施工质量负全
责。严格贯彻“谁施工，谁负责质量”的原则。 b. 严格按施工组织设计要求组织施工。
c. 严格按图纸要求，技术交底要求，有关标准，验收规格组织施工。 d. 严格贯彻工序质量控制和质量实施记录要求，认真贯彻质量自检、
互检、专检制度，每道工序尚未确认合格前决不转入下道工序。 e. 认真、正确编写“施工日记”。
f. 施工过程中发现问题，应及时通知技术负责人进行处理。
g. 严格现场施工材料管理，遵守“现场材料管理制度”。对没有质保
资料，不合格的材料禁止使用到贯彻上去，并采取隔离措施上报侯处
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