施工组织措施 

八、施工进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所以工作量以后，编排周计划、月计划总计划等，对整个施工过程进行控制，保证总工期在45个日历天内完成。

进度保证组织体系图：

九、确保工期的主要措施

? 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

? 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业

计划与班组任务得以实现；

? 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管

理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

? 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； ? 做好从项目经理到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，

技术资料，工艺流程：交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

?

必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。