2020最新公司绩效考核管理方案

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2020最新公司绩效考核管理方案

第一章 总则

第一条 目的

公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条 适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准

高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章 公司考核体系及职责

第一条 考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

层级 公司

考核者 总经理 被考核者 公司高管 总监/副总 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----

管理 员工/主管级

第二条 考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

现月度工资考核 周期 分配 固定工资： 绩效工资 月度 （员工/主管级） 90% ：10% 月度工作计划 月度行为评价 关键业绩指标 80% ：20% 管理能力评价 70% ：30% 季度管理能力评价 20% 个人月度重要工作 个人月度行为评价 部门计划季度均值 考核内容 建议内容 考核权重 80% 20% 80% 月度绩效工资 主要 应用 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工 季度 （经理级） 年度 季度绩效工资 年终年度目标责年度《目标责任70任书 书》的达成 % 绩效

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（总监/副总） 所管部门考核成绩 个人述职 所管部门年度内考核均值 年度个人述职报告 30% 必备 工资 评 优 考 核 公司全体优秀 评选 管理奖 优秀奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等 优秀团队奖、优秀员工奖等 年度评选

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员工 1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元；B、10万—100万元奖励5000-10000元；C、100万元以上奖励10000-50000元； 2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短30天以上，部门申报并经特殊贡献单次奖公司绩效考核领导小组批准，奖 励 给予奖励5000-10000元； 3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定； 4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----

1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖单项奖励 励金100元。 2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金100元。 第三条 各部门在绩效考核中的职责 1、 公司总经理：

1) 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；

2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；

3) 考核计划及考核结果的审定人； 4) 年度考核申诉的最终裁定人。 2、 公司各部门负责人：

1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》；

2) 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；

3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。

3、 运营总监（副总）：

1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；