一、综合安排、确保施工质量，确保工程总体进度。本消防工程需要协调专业主要有土建专业、装饰专业、通风专业、电气专业、给排水专业，根据施工阶段的不同，配合的容也有所不同。 第1条 项目部的配合与协调职责
1) 服从及配合业主、总包与监理的管理，负责管理、统筹及协调所有消防系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使消防系统有效的、合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成。
2) 负责进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务。使整体消防项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。 第2条 各施工阶段的配合
1) 安装阶段的配合：安装阶段需要协调的专业较多，需要协调的具体部位也比较多，与各专业之间协调的容也各不相同。与土建专业之间的协调容主要为穿墙套管的预留，暗装消火栓墙洞的剔凿；与通风、电气、给排水专业间的协调容主要为管道标高上的冲突及末端设备与风口、灯具在平面上的冲突，为避免返工，在各工序施工前，与上述各专业提前进行协调，确保工程一次完成，具体施工协调原则如下：
A．施工过程中小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。 B．设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。 2) 装修阶段的配合
喷淋系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行。吊顶的石膏板施工
时，喷淋系统及火灾自动报警系统班组人员要派人密切配合，在末端设备的位置预留出圆孔，待吊顶施工完后，再进行末端设备的安装。装喷末端设备时，要戴上白色的手套，以免弄脏吊顶板。
期间与装饰专业之间的协调容主要为末端设备的追位安装；与通风、电气、给排水专业间的协调容主要为末端设备与风口、灯具在平面上的冲突。 3) 调试阶段的配合：调试阶段需要协调的专业主要为与消防系统有联动关系的
专业，包括通风专业、电气专业、防火卷帘门系统，为保证消防联动调试工作的顺利进行，要求上述各专业在消防联动调试之前必须完成参与消防联动的各设备的单体调试工作，并按消防专业所提的要求，提供接口。具体协调容如下：
A．检查和协调土建围护结构，使其满足调试要求；
B．会同业主、总包及监理对所涉及的消防工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试；
C．编制调试方案，容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。
D．备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、总包及监理审批；
E．及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、总包协调解决。 4) 消防检测、验收阶段的配合
消防检测、验收，是对本工程消防设计、施工容进行测试的一个重要程序，
它涉及容广泛，包括建筑防火分区的划分、通风防排烟系统的设置、电气系统的联动控制、防火卷帘门的控制、消防广播系统、装修材料的选用等，为了保证消防检测及消防验收工作的顺利进行，届时需各专业人员予以配合。 第3条 与业主、总包的配合
1) 由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。及时通知业主按消防安装工程施工进度计划进行供货。
2) 设计图纸及资料由业主或总包按规定的数量及时提供，我司依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主协调解决。
3) 业主、总包及监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请业主、监理参加和验收。
4) 督促业主或总包按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。
第十三章 施工成本控制措施 第一节 前言
项目施工成本管理是施工企业的一项重要的基础管理。是施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。合理的成本控制不仅是一个企业获得利润的前提，也是一个企业赖以生存的必要手段。 第二节 项目施工成本管理体系的建立
项目施工成本管理主要分三个层次：
1. 公司层次的组织机构。公司层次的组织机构主要是设计和建立企业成本管理体系，组织体系的运行，行使管理职能、监督职能。负责确定项目施工责任成本，对成本管理过程进行监督，负责奖罚兑现的审计工作。因此，策划、工程、计划、预算、技术、人事、劳资、财务、材料、设备、审计等有关部门都要设置响应的岗位，参与成本管理体系工作。
2. 项目层次的组织机构。项目层次的组织机构是一个承上启下的结构，是公司层次与岗位层次的纽带，有项目经理、项目总工程师等组成。在项目经理部中，根据工程规模、特点及公司有关部门的要求设置相应的机构，主要有成本核算、预算统计、物资供应、工程施工等部门，他们在项目经理的领导下，行使双重职能，即在完成自身工作的前提下，行使部分监督核查岗位人员工作情况的职能。
3. 岗位层次的组织机构。岗位层次的组织机构即项目经理部岗位的设置。由项目经理不根据公司人事部门的工程施工管理办法及工程规模、特点和实际情况确定。具体人员可以由项目经理部在公司的持证人员中选定。 第三节 项目施工成本管理的岗位责任 1.公司层次
(一) 公司项目施工管理领导小组
a) 组织建立公司项目成本管理小组，落实成员权限和责任以及运作方式；
b) 组织建立和保持企业项目施工成本管理体系； c) 确认项目施工成本管理体系的评审结论；
d) 确认工程项目施工责任成本降低的考核结论，批准并兑现奖阀。 (二) 工程管理部门
a) 参与项目施工责任成本预测，提供施工组织设计。 b) 安排项目施工生产计划；
c) 负责材料和机械设备管理、业务工作协调和指导，审核料具收发存月报表、盘点报表和耗用单据的审核、管理；
d) 负责材料进场、领用、消耗和库存、盘点等材料、工、器具的日常管理工作；
e) 审定月度项目工程报量和工、料、机分析。 (三) 合同预算报价部门
a) 编制施工图预算和工、料、机分析。 b) 洽谈、审核和签定分包合同，落实分包成本；
c) 计算、分析、落实和审核项目施工责任成本和各期项目施工成本收入。工程竣工后，落实项目与企业的项目施工成本总收入； d) 制定项目月度成本收入的具体计算办法。 (四) 财务部门
a) 负责本单位项目施工成本核算工作的管理、指导和协调工作； b) 参与审核、确定项目施工责任成本和月度项目施工成本收入； c) 审核、确定月度项目施工成本支出和项目施工成本总支出；
d) 审核、确定项目施工成本降低额，综合考核、审定项目其他各项经济指标； e) 制定项目施工成本核算办法、方式。 2．项目层次
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