企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用的特点企业文化发生作用的特点??文化对公司成员是一种文化对公司成员是一种““软软””约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标资源来达成企业的经营目标??文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用活动起辅助作用6企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层物质层制度层精神层?企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌?对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等?企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络7企业文化的三个层次紧密联系、相互作用为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体精神层约束和规范物质层和精神层的建物质层制度层8导企业文化企业文化综述综述企业文化的内涵读企业文化企业文化建设方案建设方案指导原则企业文化企业文化现状分析现状分析外部环境的影响实施建议实施建议工作目标企业文化的作用发展历史的影响经营理念实施办法企业文化的结构存在的问题价值观体系实施要点文化建设的意义行为准则9榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析榆树林公司的历史传统地域文化的影响行业文化的特征榆树林公司文化现状领导者的风格榆树林公司所有制形式的变化榆树林公司发展战略的要求榆树林公司组织结构的变更10
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