从利润表看偿债能力
利息收入倍数=（利息费用+总利润）/利息费用（含资本化利息） 了解利润表最重要的是通过对利润表的分析来审视企业经营的现状，分析企业的经营结构，最终促进企业经营结构的优化。主要从下面及方面入手：
收入结构
了解企业的收入结构主要从企业的经常性收入比重和有效收入比重两个因素入手。 产品产销结构
计算各种产品或业务在总的生产或销售或业务收入中的比重，可以观察企业多元化经营战略的实施情况及与之相关的经营风险情况。
成本费用结构
企业增加利润提高效益的基本途径有两条:1、增加收入；2、降低成本费用。 进行成本费用结构的分析，特别值得重视下面及方面：1、产品销售成本比重（销售成本率=产品销售成本/产品销售收入X100%）2、三项期间费用比重（期间费用的上升是影响企业利润下降的主要原因）；3、研究开发费用比重（研究开发费用比重的加大，是科技进步和只是经济发展以及提高企业综合竞争力的要求，也是国内外企业发展的共同经验和趋势）。
利润形成结构
了解利润形成结构，主要从下面两个比重入手：1、经常性营业利润比重2、无效利润和有效利润的比重。
利润分配结构 利润分配率 利润分配率=应分给投资者利润/净利润X100%
利润分配率=应分给投资者利润/当年可供分配利润X100% 股利支付率 股利支付率=每股股利/每股净收益X100% 留存收益比率 留存收益比率=留存收益/净利润X100%
利润表的局限性
传统收益概念的局限性 利润的可调节性
权责发生制下利润与现金
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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