7S管理推行手册

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7S管理推行手册

1 目的

为在全面推行7S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于公司 3关于整理、整顿的规定 3．1生产现场的整理、整顿规定 3．1．1地面通道线、区划线

a) 通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；

b) 区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；

c) 对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； d) 参考线宽：仓库主车道10cm，区划线8cm；

车间主通道10cm，区划线8cm； 辅助通道8cm，二级的区划线6cm； 小仓库通道6cm，小房间通道4cm；

通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地大小决定。

3．1．2定位线

a)定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽5CM；

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b)定位线通常采用黄色线条，清洁工具、垃圾箱等可使用白色，以示区别； c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示； d)前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；

e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），可采用黄色定位线，如下；

f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，如下；

g)位置已经固定的机床等设备，无需另加的专用的定位线。

h)货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：

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货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5

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3．1．3标识牌

a)样板区域标志牌（公司颁发）示例

b)小型货架、橱门标识牌示例 c)大型货架标识牌示例，12cm×9cm

以上规定可根据各单位具体情况调整。一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内统一。

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7S管 理 样 板 区 后加工工序 责任人：杨振坤 活动期间：2004.7—2004.10 A 1 人员档案 A 2 政府文件 A 3 管理文件 7S _机加车间铣床组_· 1工具架 责任人：张三 #类 别：⑴ 图纸、量具 （第一层） ⑵ 工具、用品 （第二层） ⑶ 已加工零件 （第三层）

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3．2办公室的整理、整顿 3．2．1文件、物品柜

a)文件柜门左上角贴柜门标签，9cm×6cm

b)文件整理分类，用文件夹分类放置，分类命名如下： 管理文件； 体系文件； 法律法规； 上级指示； 外来文件； 空白表单；

c)文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。 d)文件夹所在的文件盒也应有对应标识； e)文件管理责任者：明确，并加以标识；

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7S _生产部 _· 1 文件柜_ #责任人：╳ ╳ ╳ 类 别：⑴ 管 理 文 件 ⑵ 体 系 文 件 ⑶ 空 白 表 单 ⑷ 文 具 用 品 ① 体 系 文 件 办 公 室

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3．2．2各种管理对象物（配电箱、通讯设备、消防设备等）

3．2．3办公桌

a)桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历； b)玻璃板下不允许放置照片、剪贴画等物品； c)明确标识文件放置盒的状态（待处理、已处理）； d)茶具、水杯专用定点放置； e)抽屉的整理、整顿：

·不要的或不应该放在抽屉内的物品清除； ·抽屉内物品要分类，并在抽屉门上作标示； ·办公用品放置有序； ·个人用品放置在底层抽屉； ·有措施防止物品来回乱动；

7S管理现场标准

1厂区基本要求：

a) 厂区建筑统一外观涂料色调，墙面米粉红色；

b) 厂门以内必须设立区域分布示意图，各部门、各车间设立管理看板； c) 厂区建起乒乓球室；

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7S 加工车间 ·_前区办_ 名 称：_ 小 配 电 箱 _ 编 号：___ 15 号 _ ____ 责 任 人：____ 李 四 ______