6) 模板支撑及附件拆除时尽量轻放、慢放，不要抛掷，减少人为噪音的产生。 7) 夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，避免扰民。
8) 拆除、调运、堆放模板时尽量减少对的损坏，延长模板的使用时间，减少
材料的投入量。
9) 模板脱模剂的途刷时不要污染土壤，脱模剂储存在指定库房，库房至少为
5cm厚细石混凝土地面，地面上铺一层干沙或锯末等，采取必要的防渗漏措施。 三、应急预案
本工程支模架与支撑高度较大，若在砼浇筑过程中支撑架失稳坍塌，将造成重大的安全事故，应做到有备无患，常备不懈。
（1）项目部组织机构
项目部工程应急领导小组由XXX组成，XXX任组长，XXX任副组长。 （2）施工现场安全事故救护组织
（3） 施工现场安全事故救护程序
1) 为确保项目部在突发事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作。最大限度地
降低员工及相关方财产和人身安全风险，项目部组成应急响应指挥组，全面负责应急抢救工作，全盘统筹应急救援的事务，了解掌握事故情况，及时布置现场抢救，保持与杭州市红会医院、派出所、安监站、集团公司等有关部门的沟通，并及时通知当事人的亲属。
2) 突发事件发生后，立即做好现场秩序维护工作，保护事发现场，采取行之有
效的措施制止事故变延扩大，做好当事人周围人员的询问的详细记录，以及有关事故突发的起因，受害人当时的防护措施情况，工作量、操作程序、操作时的动作（或位置）等情况。事发现场保护由协调救护组负责，事件的有关人员询问、调查由善后处理组负责。
3) 与事故有关的物件、痕迹、状态不得破坏，如为抢救受伤者需移动的某些物
件，必须做好现场标志，现场所有物件应保持原样，不准冲洗擦试，包括破损物体、残留物、残留物的位置等。
4) 当突发事件发生，项目部管理人员获得信息并确认突发事件后，应立即向项
目经理陈瑞报告事件的原因，项目部立即启动突发事件应急响应程序，抢救组组织项目职工自我救护队进行施救，将伤者转移至地面同时由对外联系组联系有关部门求助。信息传递组及时向公司生产管理部经理上报突发事件的种类，受伤人员的数量、受伤的轻、重等一系列的详细情况和突发事件发展趋势等。
5) 突发事件调查、处理等要求根据集团公司程序文件事故调查处理程序进行。
（4）事故具体救护要求
支撑架若发生坍塌，立即组织抢救，协调救护组组织人员进行现场抢救，封闭并保护现场。根据事故现场情况，安排30~100人的抢救人员，分三组进行，分别承担现场挖掘、材料清理和人员救护，由协调救护组组长统一指挥。物资供应组与救护组配合，及时供应挖掘用的机械、工具和伤员运送至医院的车辆。信息传递组在事故发生一小时内上报公司生产管理部，由生产管理部逐级上报。同时及时报告至当地有关部门（安监站、建管处等）。
（5）救援器材，设备的配置
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：⑴医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；⑵抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；⑶照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；⑷通信器材：电话、手机、对讲机、报警器；⑸交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；⑹灭火器材：消防栓及消防水带、灭火器等；灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用；⑺备紧急使用资金20000元。
（6）安全事故救护单位联系电话: 医疗急救 120 火警 119 四、 监测监控等。
第六章 劳动力计划
一、 专职安全生产管理人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
二、 特种作业人员等。
职 务 项目经理 生产负责人 技术负责人 质检员 专职安全员 施工员 施工员 资料员 仓管员 电工 电工 人 员 职 责 工程全面负责 现场生产负责 技术负责，现场施工负责 质量负责 安全负责 现场施工 现场施工 资料整理、收集 仓库材料管理 现场用电 现场用电 备 注 配测量工2人 基础工程 序号 1 2 3 工种 地梁、承台 木工 电气焊工 电工 20 2 3 底板外侧 8 主体工程 梁、板 20 2 3 墙、柱 10 第七章 计算书及相关图纸
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