公司各部门职责三篇
篇一：XX集团公司部门职责
一、资产管理部
部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理基本下设职位 主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 情况 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、部门职能 降低财务风险 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 部门4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 主要5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 职责 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
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10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 13. 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划 14. 负责制定集团预算 15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作 16. 负责对权属公司经营成果进行考核 17. 完成领导交办的临时工作 集团投资管理制度、集团融资管理制度、集团经营计划与预管理制度 算管理制度 主要工作制度管理流程 流程 批流程、权属公司融资项目审核流程、权属公司注册资本变更方案审核流程、权属公司利润分配或亏损弥补方案审核流程 修订时间 修订内容 修订20XX-3-27 新规做成 履历 二、行政管理部
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集团公司年度经营计划制定流程、权属公司年度经营计划审核流程、权属公司经营业绩评价流程、集团公司投资项目审批流程、权属公司投资项目审核流程、集团公司融资项目审修订者 审核者 审批者
部门名称 行政管理部 基本下设职位 情况 直属上级 分管副总裁 人员编制 部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机 部门职能 协调部门工作，提供后勤支持 1. 协调总部各部门、各权属公司行政工作 2. 负责集团对外公共关系管理工作 3. 负责集团公司各项接待活动 4. 负责集团公司会务组织工作 5. 负责集团大型活动的组织与服务工作 6. 负责集团公司档案管理工作（人事档案除外） 7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作 部门8. 负责集团公司文秘工作，做好公文处理 主要9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作 职责 10. 负责集团公司信件收发 11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用 12. 负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作 13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施 14. 15.负责公司的安全保卫工作 15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办 16. 负责集团公司车辆和车队管理 17. 负责公司史志的编纂工作
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18. 完成领导交办的临时工作 主要管理制度 工作制度管理流程 流程 修订时间 修订内容 修订20XX.3.27 新规作成 履历 三、战略发展部
部门名称 战略发展部 基本下设职位 情况 主管、品牌管理主管、信息化管理主管 部门职能 明确集团发展方向、促进集团持续协调发展 1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息部门收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展主要机会与主要风险 职责 2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作 直属上级 分管副总裁 人员编制 修订者 审核者 审批者 部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理
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3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持 4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 5. 对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致 6. 协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展 7. 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展 8. 负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作 9. 负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行 10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估 11. 制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施 12. 完成领导交办的临时工作 主要管理制度 集团战略规划管理制度
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