第五节、项目销售
项目开发成功与否关键看项目的销售是否成功，建议组建项目策划营销部门，负责协调和配合项目的销售工作。
第六节、项目招商管理
建议组建项目专业的招商部门，负责招商工作，同时，可以委托专业的招商公司进行合作，对餐饮、生活与休闲商业进行定向招商。
第七节、项目物业管理
鉴于项目的特殊情况，建议公司的物业管理与一流、品牌具有商业管理经验的物业管理公司合作。
结 论
通过以上分析，得出以下结论： 1、项目位于市中心，是城中区罕有的可开发土地，形成项目土地资源稀缺性，项目具有良好的保值、增值基础和条件；
2、从市场分析看：昆明市房地产将持续、稳定地发展。但现阶段政策、法规及消费市场均不利于房地产市场的发展，对房地产开发十分有利；
3、从项目投资收益看：项目开发总投资为166501412.9元，项目毛利润收入达20443875.1元，毛利润率为12.29%，净利润为13697396.4元，税后全部投资收益率为8.2%。同时，公司还将持有价值2亿左右的固定资
产。
4、从风险分析看，项目开发风险中等。
从土地价值、宏观经济分析、昆明市房地产行业情况分析、市场状况、财务分析、投资收益、风险等综合分析，书林街道（原橡胶厂）地块项目投资修建住宅和商业的方案充分可行，投资风险极低，风险完全能够控制，投资开发虽然不能取得理想的经济效益。但是，符合了公司的发展战略。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义：
1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。
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