股份有限公司他把全部资本分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织形式，1发起人必须达到法定人数 ；2注册资本数额较高 ；3股份可以依法转让 ；4公司不容许保守机密 。 五、现代企业制度的概念及其基本内容
答：现代企业制度是指适应市场经济和现代企业要求的，以现代公司制度为主体的企业制度，它是市场经济体制的微观基础。包括三个方面的含义 ： 1、现代企业制度是市场经济体制的微观基础 2、现代企业制度与公司制度为主体
3、现代企业制度是与现代企业的生产力水平相吻合的。 第三章：企业文化 一、企业文化的由来与含义
孕育于二十世纪七十年代末，创立于二十世纪八十年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争《企业文化》等“四重奏”标志着企业文化的诞生。
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括价值观、经营理念 、企业精神 、行为准则以及蕴含在企业制度，企业形象企业产品之中的文化特色。 二、企业文化的基本特征有哪些？
答：一强调经济与文化的结合。二以人为本以德为先。三倡导非强制手段。四提倡组织的团队精神。
三、企业文化的结构层次及具体内容
答：企业文化建设的层次来看，企业文化的内容一般分为表层文化，中层文化，深层文化。 表层文化：是一种以物质为基本形态的显示在表层的文化。
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中层文化：又称行为文化和制度文化是一种中介文化。
深层文化：企业文化中起着核心作用，企业文化的建设灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。
四、企业文化由那些基本功能？
答企业文化由多种功能，主要有五种：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能
五、联系实际探讨企业中国文化建设
中国企业文化建设必须走中国特色之路：企业文化从属于民族文化并由民族文化所决定的，每一个优秀的企业，都必须有充满自己个性和魅力的企业文化，中国特色就是很大成度上说明企业文化必然受到中国文化传统的影响，我国有自己独特的民族发展历史，建设中国特色的企业文化应该做到七个方面的结合： 1、与吸收世界文明成果相结合 2、要与国家意识形态主旋律相结合 3、要与国家优秀文化传统的传承相结合 4、要与企业职工参与管理的经验相结合 5、要与思想政治工作的优势相结合
6、要与深化企业改革提升企业管理水平相结合 7、要与发挥企业党组织的政治核心作用相结合 第四章企业管理
一、企业管理的基本概念及其含义
答：企业管理：从市场需要出发，根据生产力和生产关系的要求，为了实现预期的目标，对企业的生产经营进行人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导和控制等活动。他包括一
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下几个方面的含义：
1、市场需求是企业管理的出发点。
2、企业管理必须适应生产力和生产关系的发展需要。 3、企业管理是一种有目的的活动。 4、以人为中心 5、本质任务是协调活动
二、西方发达国家的企业管理经历了那几个阶段？各阶段有什么特点？
答:西方发达国家的企业管理大体上经历了传统经验管理、科学管理、行为科学理论管理、现代科学管理四个阶段。
1、传统经验管理：所有权和经营权还没有分离，企业管理还没有摆脱小生产方式影响。 2、科学管理阶段：一切管理问题都应该而且可以用科学的方法加以研究解决，并以各种标准予以保证。企业所有权和经营权逐步分离。
3、行为科学理论阶段：讲社会学、心理学等理论引入企业管理研究领域，强调在管理实践中注重人得本性和需要，以及行为动机，特别是生产中的人际关系。
4、现代管理阶段：突出经营决策和经营战略，广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。
三、我国企业管理在改革开放以来发生了哪些重要变化？
答：改革开放以来，我过企业管理经历了恢复性整顿时期，建设性整顿时期，转换经营机制时期，建设现代化企业制度时期。企业管理面貌发生了重大变化： 1、经营思想发生了根本心转变。
2、从转换经营机制到建立现代化企业管理制度。 3、管理人员由行政性领导想职工企业家转变。
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4、企业管理的重点由以物为中心向以人为中心转变。 5、由生产过程的管理转向对企业经营全过程的管理。 6、企业管理技术由传统想科学化、现代化转变。 四、企业可管理的二重性
答：企业管理既有与生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系和社会生产方式相联系的社会属性。主
五、企业管理的职能主要有哪些？说明各职能的要点
答：1、计划职能：计划工作在各职能中居于首位，为企业确定现金合理的目标，为实现该目标选择科学的方案。概括为做什么，为什么做，怎么做，何时做，何地做，谁去做。 2、组织职能：根据企业目标建立一套企业组织机构的职位系统，为各部门和管理看着规定权限，规定企业组织机构之间相互联系，协作的原则方法。
3、领导职能：连接计划工作、组织工作和控制工作等各个管理职能的纽带。更有效的实现企业目标；有利于调动积极性；有利于协调个人目标与企业目标。
4、控制职能：通过纠正措施，使企业稳步的实现预期目标，不仅是实现计划的保证，而且可以积极的影响计划。 第五章 企业管理基本原理
一、学习和研究企业管理原理有哪些意义？
答：是对企业管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是实现企业管理工作实质得抽象，是对各项企业管制度和企业管理方法的高度综合，是大量企业管理实践经验的升华。学习和研究企业管理原理有助于掌握企业管理的基本规律，提高企业管理工作的科学性，尽快找到解决企业管理实际问题的途径和手段，乃至从整体上推进企业管理的科学性创新。
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