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企业本部 企 业 支持系统 人力资源 财务资金 项目管理与质量、安全、技术 合约、采购、机电 政工行政顾问专家组项目经理：厉成武项目书记：王武勇机电经理 魏和祥机电部安全总监 刘荣振安全部生产经理 郑晓强工程部总工程师 纪亚峰技术部商务经理 张建斌商务部物资经理 王志新物资部行政主管 庄云忠财务部行政机电管理临电管理安全生产安全生产土建施工进度管理质量控制技术管理新技术应用深化设计商务管理统计管理物资管理消防保卫行政管理劳资管理财务管理水暖吴工忠程良师电气华工文程斌师网邢络彦维玖护临卢电文主华管安全工程师现场张工继程成师钢乔筋建主设管钢筋李工嘉长机胡务建主平管机刘务健宇员BIM5D技术小组技术质量保障小组BIM工刘程庆师宇BIM工方程希师山测汤量忠主轩管资勾料惠主茹管助理闫工晓程磊师质皮量世总富监试张验晓主明管深化设计小组预算高负责敏土机闫商人建电工胜工晓程磊程强师师预李算静员预李算佳员预郭算嵩伟员预杨算溢欢员王料建杨员材材庄料小忠员后席勤爱保彬障后冯勤荣保生障会崔文计洁出杨利纳华
消防弱电分包管理通风空调分包管理电气劳务分包管理水暖劳务分包管理电梯安装分包管理其他专业分包管理土建劳务分包管理钢构劳务分包管理初装劳务分包管理精装劳务分包管理土方护坡分包管理幕墙劳务分包管理外装劳务分包管理防水劳务分包管理其他劳务分包管理- 17 -
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3.1.2项目部职能部门任务分配
由于本工程属于我公司的重点工程，公司领导给予了高度重视，由公司资深项目经理挂帅，各部门人员均采用公司优秀员工，以求圆满完成本工程的施工任务。 3.1.2.1项目经理职责：
①公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。
④领导项目部全面管理工作。
⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。 ⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 ⑧项目各类经济合同的审核签字。
⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 3.1.2.2项目书记职责：
①建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作； ②建立文件分级传阅保密制度；
③建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；
④办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案； ⑤负责对外事务及公关接待工作； ⑥完成公司总部下达的其他任务。 3.1.2.3生产经理职责：
①生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
②组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。
③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 ④参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展Q C小组活动。
⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作。 ⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑦对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 3.1.2.4项目主任工程师：
①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提供技术方案的审
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批。
③领导项目计量设备管理工作。
④领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 ⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 ⑨领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑩领导做好施工技术资料的管理工作。 11○领导现场试验站工作。 3.1.2.5项目商务经理职责：
①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 ②具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
③负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、分包商的结算单。
④负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。
⑤负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。 ⑥负责组织工程款结算，经济索赔等工作。 3.1.2.6其他职能部门
安全总监职责：监督、指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作，严格按照现行国家安全规范及《北京市建筑工程安全操作规程》要求执行安全监督检查工作，负责安全资料的收集、整理、备案，落实公司安全部的具体要求。
质量总监职责：全面负责工程施工质量的监督，严格按照相关质量验收规范组织验收，执行“三检制”验收制度，确保不合格品不得进入下道工序，落实质量计划及施工方案中的质量保证措施，确保工程质量目标的最终实现。 3.1.2.7 组建BIM技术开发应用小组
针对本工程大量应用信息化管理及新型施工技术的特点，本项目部特此组建BIM技术开发应用小组，由总工纪亚峰任组长，负责全面的协调与管理工作，组员有闫晓磊、方希山、刘庆宇、张晓明、郭嵩伟等，均由项目各部门的业务骨干组成，专门负责跟踪业主关于BIM技术开发的进度，全面参与到信息技术在各个施工环节的应用，收集与总结信息化管理施工的过程经验与技术信息，全力打造一支新型的信息化管理团队，为业主及社会创造更大的效益。 3.1.2.8组建“绿色建筑”技术应用小组
本项目业主对建设新型绿色环保建筑方面的要求极高，通过工程前期策划文件及与业主方面的信息沟通了解到，本工程拟申请“美国leed白金奖”及中国“绿色建筑三星奖”两个不同地区最高级别的环境类奖项，同时在现有的设计文件中有明确的节能及绿色施工方面的要求，例如在水泥、砂石、砌块等建筑材料的加工运输距离、节能环保性能、循环再生利用等方面；外窗、外墙、屋面、地下室顶板等裸露部位的保温隔热性能方面均有明确的要求。本项目对各类清洁能源的利用充分而广泛，采用地源热泵技术为建筑供暖，室内采光照明大量利用太阳能技术，建筑内大量应用智能控制系统，确保建筑整体高效率、低能耗运行。
类似有关绿色节能方面的设计及应用还有很多，因此成立一支专门的技术小组，与
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业主方面紧密的沟通与衔接显得尤为重要。
针对上述本项目的特殊性及为满足业主对高品质、低能耗、人性化的绿色建筑的追求，本项目部专门成立一支“绿色建筑”技术应用小组，总体协调与指挥由总工纪亚峰负责，下设技术应用负责人由闫晓磊担任，同时抽调项目骨干力量组成技术攻关小组，组员有勾惠茹、张晓明、李嘉、刘庆宇等。整个小组的运行将始终围绕“绿色建筑”这一核心主题，充分发挥个人特长，整合各方资源，保障业主“绿色建筑”的理念在工程建设中得以顺利实施，为社会、业主及公司创造良好的经济效益及社会价值。 3.2施工范围划分 3.2.1施工合同内容
总包施工范围包括：施工图纸中主体结构、机电安装预留预埋、外墙维护结构、屋面，以及图纸逐步完善后的相应机电安装，附属建筑物，除特殊专业分包以外的工程内容。
3.2.2总分包管理方式及要求
3.2.2.1总包单位对本单位分包的管理方式、组织协调及要求
①建立总承包的组织管理模式，严格按照合同文件的要求，根据合同文件规定的范围、权利、责任和义务，集中调动优秀、精干、专业配备合理的管理人才进行总承包管理和组织施工，确保项目各项目标的实现。
②总承包管理按照业主、工程需求的原则，规范、有序、有效的组织协调各分包，从工程进度、质量和投资实施有效控制，起到总包的组织领导协调作用。
③自选分包商：总包在总承包管理合同的授权下，结合工程安全、质量、文明施工等目标要求，组织分包商竞标，根据投标分包商资质、信誉、资金实力等条件确定中标商，并与其签订分包合同，从何构成总承包管理的一部分。
④与业主的协调：从项目开始到项目终结，服务好业主，充分了解业主的意图，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时与业主沟通。站在总包角度，充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，每月制定报表，将问题反映在报表中，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。
⑤与设计的协调：作为总包首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。减少各分包专业之间的矛盾，提出修改设计错误的意见。同时协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。在施工过程中，协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业分包解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。
⑥与监理的协调：在施工全过程中，各分部分项工程均经公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照总包单位要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。总包将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的正确指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先
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