个学习的过程；评估师如果觉得对考生的考核已完成评分工作可以结束了，时间就可能会少一点。
评估师抵达考场后，考点工作人员要准备好考生的所有资料。其中有一份是申请者的基本资料介绍表，由考点根据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、姓名、性别、职务、职称、年龄、学历、从事项目管理时间等。评估师在审阅申请表后，会填上考生的初步印象、业绩、优点、弱点、问题等项目。
一个评估师对考生的一张评分表为60分，共6个项目，每个项目10分，分别为基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质、总体印象。细分项目涉及到ICB&C-NCB（IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline）中的42个项目管理知识与经验要素，个人素质的8个方面，及总体印象的10个方面，由这些评估标准生成可量化的评分项目。以下评估标准内容可作参考。
28个核心要素：1. 项目与项目管理 2. 项目管理的实施 3. 按项目进行管理 4. 系统方法与综合 5. 项目背景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评估 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失败的标准 10. 项目启动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时间进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与变化 18. 项目风险 19. 效果度量 20. 项目控制 21. 信息、文档与报告 22. 项目组织 23. 团队工作 24. 领导 25. 沟通 26. 冲突与危机 27. 采购与合同 28. 项目质量管理。
14个附加要素：1. 项目信息管理 2. 标准与规范 3. 问题解决 4. 项目后评价 5. 项目监理与监督 6. 业务流程 7. 人力资源开发 8. 组织的学习 9. 变化管理 10. 项目投资体制 11. 系统管理 12.安全、健康与环境 13. 法律与法规 14. 财务与会计。
个人素质的8个方面：1. 沟通能力 2. 首创精神、务实、活力、激励能力 3. 联系的能力 4. 敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力 5. 冲突解决、辩论文化、公正 6. 发现解决方案的能力、全面思考 7. 忠诚、团结一致、乐于助人 8. 领导能力。
总体印象的10个方面：1. 逻辑性 2. 思考的系统性和结构化方法 3. 很少犯错 4. 清晰 5. 普遍的能力 6. 透明度 7. 概括性 8.权衡的能力 9. 经验水平 10. 技能。 第七部分：IPMP面试问题集
面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
A、理论知识方面的面试内容
如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分（笔试内容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以方便考生复习，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里：
1、项目管理的发展过程
2、现代项目管理与传统项目管理的区别 3、项目与企业发展的关系
4、项目的主要属性
5、项目管理与一般作业管理的比较 6、项目的三重约束 7、项目管理的主要内容
8、项目管理的生命周期及管理特点 9、项目管理组织的特点
10、项目管理的组织形式及管理特点 11、正式组织与非正式组织的特点 12、项目经理的责任 13、利益相关者的概念 14、合格项目经理的基本要求 15、项目团队发展的阶段及管理特点 16、多项目管理的概念 17、企业项目管理的概念 18、项目成组管理与项目组合管理 19、项目管理办公室 20、项目论证的目的及作用
21、动态投资回收期与静态投资回收期 22、敏感性分析的内容 23、项目论证的主要内容 24、项目招投标的过程 25、WBS的分解方法
26、总时差与自由时差的概念 27、单代号与双代号网络计划的概念 28、甘特图与网络图的特点 29、项目的变更管理
30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等） 31、项目收尾的工作内容 32、项目后评价的内容 33、项目沟通的主要方式 34、项目冲突管理的方式 35、项目风险管理的策略
B、管理体会方面的面试内容
会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以方便考生进行考前应对：
1、请你描述一下贵公司的组织架构 2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的 3、你们公司所在行业的风险如何 4、你参加IPMP考试的目的 5、你参加IPMP培训的体会
6、你是如何评价你们的小组案例讨论的 7、你对你们案例小组成员的评价如何
8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实 9、你为什么说你在***方面最擅长
10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高 11、你是如何带领你的项目团队的 12、你最多管理过多少人
13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么 14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么 15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么 16、你是如何规划你的职业发展 17、你觉得项目经理是否责任大权利小 18、你是如何评价自己的项目管理能力的 19、你是如何管理项目冲突的 20、你是的项目团队是怎样建成的 21、你有用到过什么项目管理的方法或技术
C、面试的问题实录
以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真，如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考： Case1
项目管理与一般的运作管理有什么不一样？ 请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？ 房地产开发中会遇到什么风险？ 项目管理的组织形式有哪些？ 哪种组织形式团队建设最困难？ 项目管理中用到哪些学科？
有没有听说过有无比较法、前后比较法？ 项目经理的素质要求有哪些？ 房地产开发中有哪些政策风险？ Case2
项目成功与失败的标志？ 选择供货方的准则？ ISO除了9000外还有哪些？ 多项目管理的实质是？
在项目管理中用什么方法控制费用？ 化工、塑料行业怎么考虑环保因素？
国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么？ 项目经理的个人素质？ Case3
评标要考虑哪些要素？ 移动通信的风险有哪些？
你工作中要进行哪些方面的可行性研究？ 不确定因素考虑哪些方面？ 如何衡量项目经理的业绩？ 团队建设分几个阶段？ Case4
项目与运作有何区别，有何特征？ 现在的工作情况？
你对昨天案例讨论中本项目组的评价？ 技术状态怎么控制？
项目经理在技术变更中起什么作用？ Case5
科研项目与工程项目比较有哪些特点？ 科研项目风险大在哪里？
项目后评价与可行性研究之间的关系？
如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？ 项目管理与职能管理有何区别？ 现代项目管理与传统项目管理有何区别？ Case6
项目管理与一般职能管理的区别？ 项目成功与失败的标志？ 项目管理的三坐标为？
成本曲线与成本累积曲线的区别？ 项目的变化管理？
项目不确定分析有哪些方法？ 通过培训有什么收获？
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