项目管理与项目监理的区别？ 什么是“三控制、两管理、一协调”？ 如何做网络图？ 如何作出关键路线？ 总时差不等于零怎办？ 哪种组织会容易发生冲突？ 设计占工程费用的多少？ 业主有项目变更如何应付？ Case46
监理采用了哪些项目管理的方法？ 监理是运作还是项目？其目标是什么？ 监理的交付物是什么？
监理与项目管理的相同点和不同点？ 监理中有否关键路径？ 关键路径如何做出来？ 沟通有哪些方式？ Case47
如何控制软件质量？ 如何对团队进行激励？ 团队的沟通方式有哪些？ 软件开发有何风险？ 如何面对需求变更的风险？ 网络图和甘特图在工作中的应用？ 软件开发过程和项目管理过程有什么区别？ Case48
项目的工作范围？
项目目标的工作范围如何介定？ 在项目管理中运用了哪些方法？ 用过哪些图表？
作为项目负责人怎样对“三目标”进行负责的控制？ 培训的感觉？ Case49
如何做项目论证？ 差值法是什么？
如何说明项目的可行性？ 如何做实施过程的监控？
如何进行项目追踪监控？
做项目计划应采取什么工具和方法？ 领导风格有哪几类型？ Case50
项目论证运用了哪些方法？
在可行性分析时会否进行不确定性分析？ 什么是项目论证、项目评估、项目后评价？ 什么是一般机会研究和辅助机会研究？ Case51
软性项目和工程项目特点有什么不同？ 参于项目用过什么方法？ 如何把工作分解？ 沟通方式有哪些？ 培训项目的风险有哪些？
在项目管理中运用得最好的方法是什么？ 在项目管理中有哪些时间估计的方法？
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