月度行为考核表
一、 基本信息
所属部门
被考核者 考核者
本人评价日期
月份
上级评价日期
职
位
二、工作表现评价
典型行为或事件举例（参照标准）
评级 指标
最终
满分
得分
责 任 心
1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任
3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏
4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救
20
5 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生
执 行 力
1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议
3 主动调动各方面资源以达成目标
4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议
5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效
20
1 能够良好的与合作方进行沟通表达
沟2 能够准确、恰当的表达个人观点 通3 能够倾听他人观点
20
服4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务 务5 提供的服务超乎客户期望的满意
1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
团2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 队3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想
20
协4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 作5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
学 习 创 新
1 多次出现相同的失误
2
能够不出现相同的失误，但不能防患于未然
3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践 5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关
20
13
相关推荐：
loading