施工阶段工程项目的进度控制毕业论文

南京工业大学本科生毕业设计（论文）

2.1.2 项目进度动态控制

项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当项目计划进入执行状态时，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差[3]。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项目计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关计划实际执行的信息，比较和分析项目计划与实际执行情况之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原项目计划，形成一个封闭的循环系统[4]。

2.2 项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最近本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

[5]

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2.3 项目进度控制的任务

2.3.1业主方

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进

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第二章 项目进度控制与进度计划系统

度。 2.3.2设计方

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 2.3.3施工方

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 2.3.4供货方

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务[6]。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

2.4 建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次[7]。

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南京工业大学本科生毕业设计（论文） 2.4.1建设工程项目进度计划系统的分类

1.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； ·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； ·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ·总进度规划（计划）； ·项目子系统进度规划（计划）； ·项目子系统中的单项工程进度计划等。 3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ·控制性进度规划（计划）； ·指导性进度规划（计划）； ·实施性（操作性）进度计划等。

4.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ·业主方编制的整个项目实施的进度计划； ·设计进度计划；

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第二章 项目进度控制与进度计划系统

·施工和设备安装进度计划； ·采购和供货进度计划等。

5.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ·5年建设进度计划；

·年度、季度、月度和旬计划等。

2.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调

在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

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