管理咨询工具模型 - 图文

李为明

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咨询管理工具模型1

请用手工将铁丝弯成下面形状2１.波特五种竞争力分析模型

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波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是–企业间的竞争、

–潜在新竞争者的进入、–潜在替代品的开发、–供应商的议价能力、–购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

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波特的五种竞争力量分析模型新进入者新进入者新进入者的威胁供应商的顾客的供应商供应商谈判能力行业竞争对手企业行业竞争对手企业之间的竞争之间的竞争谈判能力顾客顾客替代产品/服务的威胁替代品替代品4??

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竞争对手

企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入者

企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

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