如何把员工管理到位

如何把员工管理到位

拒绝花瓶你的员工管理到位吗

每个企业的资源都有稀缺性，包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比，中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对，中小企业的人力资源牌也不好。作为企业员工或人力资源管理者而言，不是从一个模具中诞生的工业品，每个员工有每个员工的优势和特点，每个管理人员有每个管理者的专长和风格，既不能寄希望于有完美的员工，也不能寄希望于有全面的管理人员。 因此，在现实的企业中，很多企业在人力资源管理方面，尤其是四定方面(定事、定人、定岗、定编)上仍存在不少问题：有的企业人员过剩，大量冗员不但没能给企业带来应有的效益，企业一面大声呼喊没有人才，另一方面却将很多有才能的人闲置起来，反而成了累赘;还有一些企业人员散漫，工作松弛，生产效率低，在企业管理当中岗位设置倒是很全，看上去很像大公司的样子，可主要出力的人整天忙死，其他人都闲死;企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这就需要HR和职能部门主管通过系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。

新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。这就需要HR首先与新员工其关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业的同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。 当然，笔者认为不仅如此，职能部门主管和HR还可通过帮助新员工制定职业发展计划，使其树立对职业发展的信心，找到合适的职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲突。这样会使新员工对企业的归属感和主人翁意识得到增强。 1、鼓励心里话

在进入企业的几天里，即使新员工已经能以平和的心态面对企业和新工作，也不代表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受的，HR应当鼓励他们在了解企业以后，勇敢地说出自