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企业发展战略规划书
（规划时限：2014年-2017年）
编订时间： 实施时间：
2013年12月 2014年01月
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目
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录
前言 战略纲要
战略目标 第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析 第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 完美DOC格式整理
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企划纲要：
前言
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浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发
展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企
业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到
的净利润占公司净利润的
2014年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年
2016---2017 年
2020
以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企 业。
寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十 家战略合作商；
企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主 人，以此提升员工的主人翁精神；
企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强 竞争的管理机制；
完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 每年业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超亿元；
实现自有品牌加盟连锁的经营模式；
开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到 后从而向上市企业迈进。
2017年，企业产值达
1.2千万；2020
30%左右。
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017年主线业务实现的净利润占到公司净利润的
70%左右；辅线实现
8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标
（4）模式目标:
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