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最新“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛案例

来源:用户分享 时间:2025/5/30 11:18:45 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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的 3PL 特色,将系统管理和实际运作有机结合,从而保障了公司的持续、快速、良性发展,为公司业务平稳发展壮大打下了坚实的基础。在汽车物流服务关键技术领域,通过集成创新与应用形成了安吉物流的独特竞争力和成套创新技术体系,在汽车物流乃至于一般物流行业具有引领和示范意义。

图3

零部件物流板块

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零部件物流板块以安吉物流下属上海安吉汽车零部件物流有限公司(以下简称“安吉零部件”)为主体。安吉零部件是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。公司注册资本为3000万美元,中外双方各占50%股份。公司主要从事与汽车零部件相关的物流和与汽车相关的国内货运代理服务、整车仓储、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务以及国际货运代理、汽车零部件批发、进出口及相关配套服务,是一家专业化运作,能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。

安吉零部件目前拥有整车物流仓库24个,总面积超过440万平方米;入厂零部件物流仓库10个,面积总计52万平方米,以及420辆运输车辆;售后零部件物流仓库14个,面积总计15万平方米。拥有移动装卸设备近400辆。

安吉零部件在全国各地分布着6家合资公司和18家分公司,核心业务是入厂物流、售后物流、网络运输、整车仓储、进出口物流。目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上海汽车、上汽通用五菱、上汽大通、上汽依维柯红岩、上汽汇众、一汽丰田、华晨宝马、长城汽车、河南宇通、伊顿、TRW、法雷奥、菲亚特、华域汽车等。

2008年度,安吉零部件被上海市科学技术委员会认定为高新技术企业。 口岸物流板块

口岸物流板块以安吉物流下属上海海通国际汽车物流有限公司和上海海通国际码头有限公司(以下简称“海通”)为核心。

上海海通国际汽车码头有限公司是由上海国际港务(集团)股份有限公司、安吉汽车物流有限公司、日本邮船株式会社、NYK Holding (Europe) B.V.、华轮威尔森瑞典中区码头公司、上海汽车工业香港有限公司共同合资的中外合资企业。码头公司主要从事内外贸整车装卸、滚装方式大件装卸、堆场服务和管理PDI增值服务。拥有达到国际先进水平的滚装码头信息管理系统。建造的海通一期码头(上海外高桥港区4期)、海通二期码头(上海外高桥港区6期),成为上海进出口商品车的唯一口岸。其中,海通一期码头岸线长度219米,堆场面积

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26万平方米,拥有可一次停放6800多辆汽车的专用场地,设计年吞吐能力20万辆;海通二期码头岸线长度800米(外侧530米+内档270米),堆场面积63万平方米,拥有可一次停放近2万辆汽车的专用场地,设计年吞吐能力73万辆。

上海海通国际汽车物流有限公司是由安吉汽车物流有限公司、上海国际港务(集团)股份有限公司共同组建的合资企业。该企业具有“无船承运人”和“一级国际货代”资质,拥有一支专业化的物流方案策划和运作团队,能集成海关、码头、公路及铁路等方面的强大资源,具有完整的内外贸口岸服务功能,提供国际航运、进出口报关、国内水运、陆运及铁路运输、零部件拆装箱、仓储、外贸转关等服务。重点打造沿海南北航线,已设立哈尔滨、沈阳、营口、大连、天津、烟台、柳州和深圳等八个服务网点。业务范围已延伸至韩国、美国和印度。在上海外高桥拥有占地11万平方米的零部件物流园区和占地19万平方米的整车物流园区。零部件物流园区建筑面积5.6万平方米,拥有4个单体仓库,年集拼能力达到50万TEU;整车物流园区建筑面积23.9万平方米,包括两个立体库和两个汽车服务中心,室外堆场9万平方米,年增值服务能力达到50万辆,可一次停放车辆近万辆,年周转量12万辆。另有4个外借库一次可总共停放6100辆整车。

口岸物流板块目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上汽通用五菱、安徽奇瑞、浙江吉利、安徽江淮、海南马自达等国内客户和宝马、奔驰、保时捷、法拉利、宾利、丰田、斯巴鲁、双龙等国外客户。

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案例1 汽车物流企业发展中的挑战

中国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高,中国市场的汽车消费迅速膨胀,为中国汽车物流企业提供了广阔的市场需求空间,促进了中国汽车物流企业的发展壮大。汽车物流是汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括为废旧汽车回收提供的物流服务。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用,是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障,也是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流种类所不同的特点。

我国汽车物流业经历了三个发展阶段:

1990—2000年间,我国汽车物流行业发展从整车物流起步,标志为天津安达、上海安达储运和长久等专业从事整车物流的公司成立。当时,企业客户单一,路线单一,大多数企业仅从事运输业。但这些企业的产生推动了物流业务逐步从整车厂独立出来,生产企业开始以合同管理方式管理物流业务。零部件物流在这一阶段尚未起步,汽车制造企业的零部件物流仍多以自营为主。

2000-2008年间,我国整车汽车物流行业进入高速发展阶段,标志为安吉物流和长久物流等纷纷建立起集团化管理体系。行业协会的成立促进竞争对手间更多的合作。在这一阶段,整车物流企业的客户逐渐多样化,并形成了网络化布局;国外汽车物流商纷纷通过合资方式积极加入中国市场。零部件物流逐步从整车厂独立出来,仓储和运输服务等开始被作为一体来执行。

2009年起,整车物流行业进入了渐趋成熟的新阶段。有实力的公司进一步强化资源的布控,通过收购和兼并积极推进规模化、网络化、集成化运作。长安

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