中天建设集团华学严经验介绍汇总

第三，向造镇公司发展，成为新型城镇化运营服务商。中天十年以后，或者说更长的时间，不能光是工程承包公司，我们正在打造新型小镇的样板。发挥自己的规划、设计、开发、工程、经营管理，这样系统的能力，对小镇的存量进行梳理、整理、挖掘、完善、提升，对增量进行重新规划，做到低碳、绿色、生态。

未来十年，中天将立足大行业，深耕大市场，充分发挥房建优势的基础上，着力向总承包拓展，向设计施工一体化拓展，向提高亩产拓展，向资源共享拓展，向地下空间项目拓展，向高大难项目拓展，向海外拓展，向保障房业务拓展，向城镇化业务拓展，向建筑工业化、住宅产业化项目拓展，向产业链拓展，向新的工程承包模式拓展。要通过未来十年的努力和创新变革举措的实施，把“中天建设”打造成为“技术密集、资金密集、人才密集”的工程公司，打造成为中国最好的工程公司。

各位领导、同行，中天经过十八年的发展，在市场网络、质量管理、队伍建设和文化品牌建设等方面取得了一些成绩，承担了一定的社会责任，但与社会发展要求、与行业发展的要求还存在着一定的差距，我们清楚地看到，中天虽然具备了一定的规模与实力，但综合实力不强；有一定的管理特色，但自我完善能力还不够；有一些比较优势，但缺乏核心优势。这次你们给我们这个机会，向大家作一汇报，我们深知自己还有很多有待改进提升的地方，请各位领导、同行批评指正。

谢谢！

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