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6 环境保护 .......................................................................................... 41 7 劳动保护 .......................................................................................... 42 8 项目建设进度安排 ............................................................................. 43 9 资金筹措与投资估算 ......................................................................... 44 9.1 资金筹措 .......................................................................................................... 44 9.2 投资估算 .......................................................................................................... 44 9.2.1估算依据 ......................................................................................................... 44 投资估算 .................................................................................................................. 45 10 经济评价 ........................................................................................ 49 10.1 经济评价概述 ................................................................................................ 49 10.2 企业间接效益分析 ....................................................................................... 49 10.3 国民经济评价 ................................................................................................ 50 10.4 经济评价结论 ................................................................................................ 50 1 概述
1.1 可行性研究报告的依据和围 1.1.1可行性研究报告的依据
(1) 中国移动与自治区人民政府签订的《关于推进信息网络基础设施建设暨共建无线城市的合作协议》
(2) 移动与呼和浩特市人民政府签订的《关于中国移动通信集团(呼和浩特)数
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据中心项目合作协议》
(3) 中国移动(呼和浩特)数据中心规划设计方案竞赛文件
(4) 中国移动通信集团设计院有限公司编制的《中国移动2009~2015年滚动发展规划》
(5) 中国移动通信有限公司《中国移动技术发展路标》 (6) 中国移动通信集团有限公司提供的相关资料 (7) 中国移动通信集团设计院设计人员搜集的相关资料 1.1.2可行性研究报告涉及的围
本报告为中国移动(呼和浩特)数据中心建设项目可行性研究报告,主要包括以下容:
(1) 项目提出的背景 (2) 需求分析及建设规模 (3) 土建工程建设方案 (4) 节能措施 (5) 环境保护 (6) 工程建设进度 (7) 投资估算 (8) 经济评价 1.2 项目提出的背景
随着移动通信事业的快速发展,中国移动企业规模快速扩、效益持续增长、管理成功转型,取得了跨越式发展。目前中国移动已成为全球市值最大的电信运营企业。在新的历史时期,中国移动将秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观,全面实施新
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跨越战略,即“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”,立足新起点、再创新优势、实现新发展。
近年来,随着移动新业务的不断推出,工程建设的不断推进,现有的局房规模小、配套不足、使用管理存在隐患,机房资源已越来越捉襟见肘,与移动日益壮大的地位和作用极不相称,给公司的客户服务、网络发展、日常管理和新业务的开发带来很大困难,不利于公司的品牌建设和服务于通信业务运营发展水平的提升,制约了公司的进一步开拓与进取。
为进一步推动中国移动集中化,实现低成本高效运营,中国移动在梳理现有基地现状的基础上,借鉴国外成功经验,探索研究中国移动未来的集中化思路,针对IDC、大型呼叫中心、研发中心、业务平台、增值业务基地、IT支撑、核心网和仓储物流8大方面提出了集中化基地布局规划思路及IDC、呼叫中心布局规划。 1.3 项目建设的必要性
中国移动(呼和浩特)数据中心工程建设的必要性主要体现在以下方面: (1) 中国移动集中化管理的需要
集中化管理模式是中国移动管理发展的方向,随着集中化建设力度不断加大,为满足各项业务发展,提高管理效率,发挥中国移动的规模优势,整合现有资源,有必要建设高效、集中化支撑平台以及所需的支撑用房。
(2) 中国移动国际化的需要
在新跨越战略指导下,中国移动已经成功实现了对PAKTEL、香港万众公司的收购,迈出了国际化的第一步。随着国际化战略的深入实施,中国移动将拥有更多的海外子公司。为作好国际化后海外业务支撑和发展,需要建设全球支撑平台。
中国移动作为国际化的运营商,一方面需要与海外子公司进行广泛的交流,另一方
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面也需要向公众及合作伙伴展示自身实力及合作交流,需要新建国际交流及业务展示中心。
(3) 中国移动研发、创新的需要
移动通信是技术密集型产业,技术的发展日新月异。作为国际领先的电信运营商,需要加大自主创新,拥有更多知识产权和国际标准,引领技术发展趋势。研发体系急需扩充和发展,需要新建研发基地。
(4) 中国移动进一步向“移动信息专家”迈进的需要
中国移动要实施新跨越战略,成为“移动信息专家”,需要主动适应新需求、新竞争、新环境,以优质服务和创新业务持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求,不断扩大移动通信的信息提供份额和生活服务份额,成为社会不可缺少的信息载体、工作助手和“生活伴侣”,长久保持专家地位和领先优势,需要建设容提供、业务深化运营等信息服务用房。 2 需求分析及建设规模
2.1 功能需求
中国移动(呼和浩特)数据中心工程主要考虑公司IT支撑部门的用房需求,建设数据中心用房、管理办公用房、交流展示及监控楼、活动中心用房、仓储物流、配套用房及地下建筑。需求分析预测主要包括如下容:
(1) 数据中心用房:提供网络管理、业务支撑、信息化等IT支撑平台通信用房; (2) 管理用房:提供办公管理用房;
(3) 交流展示及监控楼:提供交流、展示和监控中心用房; (4) 活动中心用房:提供康体、休息活动用房; (5) 仓储物流用房:提供仓储物流用房;
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