年度红旗班组申报材料

选矿二车间磨浮班2015年度红旗班组申报材料

磨浮班现有职工18人，其中党员4人，高级工5人，主要承担矿石的磨矿、浮选及精矿的过滤作业。班组配备有球磨工、浮选工、过滤工和行车工四工种。2015年，磨浮班克服原矿品位变化大，设备老化，人员紧张等各种不利因素，班组发扬特别能吃苦，特别能战斗的主人翁精神，一切依靠自己，不等、不靠、不要。充分发挥团队凝聚力、战斗力、创造力，激发班组人员集体荣誉感和自信心，不断创造奇迹。从2013年的327吨矿山铜，2014年的372吨矿山铜，到2015年原矿处理量11.5万吨，矿山铜470吨，回收率79.62%，精矿品位20.96%，各项选矿技术指标创造选矿二车间建厂以来的最高纪录，为车间生产经营任务超额完成做出了突出的贡献。因此获得了大冶公司红旗班组和优胜班组等荣誉称号，其中班长肖本强荣获铜山口铜矿2015年度生产标兵荣誉称号。

一、 加强班组学习，培养素质过硬员工

针对班组员工文化程度低、技术业务水平难以应对班组复杂的生产工作的实际，抓好员工的岗位技能学习，不断提高班组员工的综合素质，适应安全生产需要。在业务学习上，班组采取了“每天学一点”的方式，每天班前会除了对安全生产任务做出明确安排外，班长和技术好的员工对浮选、磨矿作业指标怎么观察与调整等进行讲解和示范，岗位上利用“师傅带徒弟”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。在实践操作中，班长结合当前工作的实际，现场讲解浮选作业如何调整药剂、球磨如何调整浓细度、浮选槽如何控制好泡沫刮量等知识。

二、充分发挥班组人员积极性，大力开展创新创效

充分利用周一早会这一平台，各班员积极发言，提出在实际操作中所发现的安全隐患及设备工艺缺陷，并发表个人优化整改意见，

与会通过后积极实施，通过自己的智慧和劳动优化生产工作环境。全年共提出合理化建议14条，配合车间实施8条，均已取得显著的成效。设备方面配合车间动力组对球磨给矿系统控制回路进行改造，扩大下料口，安装变频系统，使电机转速可以调节，省电的同时保障台时处理量稳定在17吨左右。针对1#球磨排矿口吐小球籽的情况，提出新衬板延长30mm，在更换1#球磨机衬板时进行换装，使得衬板与格子板出料间隙由50mm缩减到10~20mm，杜绝了较大钢球籽从间隙处排到分级机，伤害大小叶片的情况发生，同时也提高了分级机的分级效率。球磨工老宋发现4#皮带运行时负荷大，提出加两组托辊的想法，在班会上通过后，马上进行安装，安装后大大降低了4#皮带的负荷，同时将该运输皮带的使用寿命从8个月提高到1年。工艺方面，磨浮班和车间生产技术组一起在不新增浮选设备的情况下，将一个扫选浮选槽改为粗选浮选槽，达到提高选铜回收率的目的。球磨工小胡和浮选工小余，为提高溢流浓、细度指标，两人配合将二段分级的溢流围堰高度提高100mm，保障溢流浓度在38±2%，磨矿产品细度在负200目占68%~75%的良好区间，为取得好的选矿技术指标提供了强有力的保证。副班长张益放弃休息时间配合车间安装中砂泵和管道，将中矿用中砂泵抽到二段分级进行分级再磨，减少精矿流失的同时，进一步提高磨矿产品质量，使得选铜回收率提高1.5个百分点。此举获得公司设研中心郑总的关注和好评。班组走出了一条“思路创新、技术创新、工作创新、生产经营创效益，精益管理创效”之路。

三、严格执行班组绩效考核制度，充分提高班员积极性 班组着重加强班组内部基础管理，建立了各类基础管理台帐，报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤惩懒，分配透明、公平、公开、公正，上墙接受全车间的监督。结合生产管理实际，对每个班员绩效工资全部进行浮动，根据每组完成的指标核算绩效工资，每月将每人每班的指标完成情况填写在公示栏上，对前三名进

行奖励，大大提高了班员生产积极性和主动性。同岗位班员月收入拉开差距300多元，人均工资收入每月增收150元。班组开通微信群，适时播报当班指标完成情况，并对优异指标产生小组实行适时发放红包奖励；同时鼓励班员对发现的隐患和“三违”现象在微信群中进行曝光，对发现或者举报者进行红包奖励，充分调动了班员的积极性，使磨浮班实现了安全管理从良好方向发展，产量、指标大幅突破提升。

四、加强设备保养， 确保设备良好运行

在设备维护保养方面，每周一、三、五对各润滑点进检查和维护，班组除加强设备安全护栏改造和泄漏点整治外，还加强了日常的检查和保养。对球磨机、浮选机、渣浆泵等重要设备坚持按“三定原则”每天进行保养，每周对厂房内大型设备和重点润滑部位进行集中检查和保养，做好润滑和紧固工作，使设备处于安全平稳运行状态，确保设备运转率，保障完成生产任务。特别注重加强高温季节对设备防暑降温管理，磨浮班2015年全年主要设备运转率达到95%以上，创历史最好水平。

五、改善工作环境，提高班员素质水平

磨浮厂房周边的简易排水沟无法满足分级机检修放砂、更换浮选机清槽放浆等形成的砂浆排泄压力，积存的淤泥将排水沟填满，使排水沟失去功能。2015年3月份，磨浮班积极响应铜山口铜矿生产部提出的开展文明生产创建活动要求，全体班员利用休息时间，用铁锹、镐头等工具对磨浮厂房周边排水沟内积存的淤泥进行清理，使厂房周边排水系统灌通。为进一步固化成果，磨浮班领来废弃砖头，铺设在排水沟底部，然后用调配好的混凝土“打地平”，并对排水沟两侧用混凝土进行粉刷加固。磨浮班派班室离厂房浮选系统各加药点直线距离不到10米，每到夏天挥发的药味特别浓，给班员造成困扰。磨浮班全体总动员，只用三天时间，便在厂房和派班室之

间，新建了一个长5.2米，宽2.4米，高0.8米的花坛。三个月后，花坛新移栽的花草枝繁叶茂，现在班员在派班室开会，闻到的不再是药味，而是花香。

磨浮班始终坚持以企业文化建设为引领，牢固树立“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，以钉钉子的精神和“三严三实”的态度落实在平凡的岗位上，创造出不平凡的业绩。